Exposição e livro resgatam a obra do artista.

A Galeria Estação exibe, com curadoria de Vilma Eid e João Grinspum Ferraz, a individual de Agostinho Batista de Freitas (Campinas, 1927 – São Paulo, 1997), artista descoberto nas ruas do centro de São Paulo, em 1952, por Pietro Maria Bardi, o então diretor do MASP - Museu de Arte de São Paulo.

Direito à Poesia- Agostinho Batista de Freitas reúne 67 obras que, segundo os curadores, acercam os temas considerados os mais surpreendentes de seu trabalho: urbano, fazendas e festas. Agostinho compunha suas pinturas de maneira detalhada, porém simples, captando de forma excepcional cenas da vida cotidiana.

Na abertura da mostra, será lançado o livro Direito à Poesia- Agostinho Batista de Freitas, com textos de João Grinspum Ferraz, Pietro Maria Bardi e Roberto Rugiero, além de 67 fotos de obras, de João Liberato de Souza Vidotto e Luiz Hossaka (preço R$ 40,00; 96 páginas).

01/10/2008, Minas Gerais - Mostra Visionários

Produção de Cinema e Vídeo Experimentais na América Latina.

A mostra Visionários - Audiovisual na América Latina apresenta a produção de cinema e vídeo experimentais dos países da América Central, do México, do Caribe e da América do Sul. Questões sociopolíticas próprias aos países latino-americanos e a experiência com imagem digital são alguns dos pontos presentes nos trabalhos, muitos deles inéditos no Brasil.

As 73 obras da mostra foram selecionadas por Arlindo Machado, que pesquisou trabalhos de realizadores pioneiros, Elias Levin Rojo, Jorge La Ferla, Marta Lucía Vélez e Roberto Moreira S. Cruz, responsáveis por mapear filmes e vídeos contemporâneos dos países em foco.

Veja a grade completa do evento em: www.palaciodasartes.com.br:80/agenda/detalhes.aspx?IdAgenda=674

- Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espíritu.
- Inspirar momentos de optimismo, a través de sus marcas y sus acciones.
- Crear valor y hacer la diferencia, involucrándose en todo el mundo.
Para mantener un crecimiento sostenible, Coca cola tiene en su visión unos objetivos muy claros, en 5 áreas fundamentales: los beneficios, las personas, el portafolio de productos, los socios y el planeta.

El cumplimiento de la misión y visión de Coca cola esta guiado por una serie de valores o principios que son respetados de forma individual y empresarial, estos son:

- Liderazgo
- Pasión
- Integridad
- Accountability (Rendición de Cuentas, Responsabilidad social)
- Colaboración
- Innovación
- Calidad
El Vicepresidente de Marketing para Latinoamérica y máximo responsable de Marketing de todas las marcas de la Compañía en Latinoamérica, Javier Sánchez Lamelas, presentó su visión acerca de lo que es el Marketing y los 7 principios con los cuales Coca cola seduce a sus consumidores.

Que entendemos por Marketing?

Los seres humanos tenemos 3 cerebros, el cerebro reflejo, el cerebro emocional y el cerebro racional; generalmente las grandes decisiones en la vida son tomadas por el cerebro emocional. La diferencia esencial entre la razón y la emoción es que las emociones nos conducen a la acción, mientras que la razón genera conclusiones. Nuestras acciones están guiadas por las emociones. Teniendo en cuenta lo anterior, y en palabras de Don Javier Sánchez Lamelas, cual es entonces la fórmula secreta en Coca-Cola?

La fórmula del producto

La fórmula de la comunicación: crear empatía con el consumidor.

La segunda fórmula funciona de forma muy parecida a la sensación de estar enamorado, nos enamoramos de las marcas mediante el mismo proceso por el cual no enamoramos de las personas.

Para “enamorar” o “seducir” a sus consumidores, Coca cola utiliza los siguientes 7 principios:

Define con quien quieres hablar:

Es fundamental saber cuál es el mercado objetivo al cual nos vamos a dirigir. Dentro de este principio encontramos las siguientes 3 estrategias:

Hacer que la gente se enamore del producto cuando son jóvenes.

Enseñarles a utilizar y usar el producto.

Retener al consumidor en la marca.

Tener un punto de vista, una filosofía de comportamiento:

A través del tiempo, Coca cola se ha caracterizado por mantener unos puntos de vista o filosofías muy concretas de acuerdo al entorno social del momento; estos puntos de vista han servido para que los consumidores reconozcan e identifiquen la marca en todo el planeta, algunos ejemplos de ello son:

1910: Contribuir a la liberación de la mujer.

1930: Crisis económica en Estados Unidos, “Se feliz con las pocas cosas que tienes”.

1960: Coca cola en contra de la discriminación racial.

1970: Coca cola como el vínculo que une a las personas, independiente de su raza, origen o religión.

En la actualidad: “El propósito de nuestras vidas es ser felices” -DALAI LAMA- Campaña diseñada: Happiness “El lado Coca Cola de la Vida”

Hablarle al consumidor al Corazón:

Los seres humanos estamos programados para entender metáforas, una buena historia o un cuento, son mucho más poderosos que la simple explicación de un hecho.

De acuerdo a lo expresado por don Javier Sánchez Lamelas, hay que mistificar la experiencia del producto para poder llegarle a la gente, hay que mostrar el papel que la marca juega en la vida de las personas, no el producto como tal, si no lo que este significa, el optimismo, la felicidad, etc. Es necesario celebrar los valores de la marca, hay que estar orgullosos de los valores de la marca, de no ser así, tales valores tendrán que ser replanteados.

Todo se Comunica, se Consistente:

No se pueden tener comportamientos erráticos, la empresa debe ser consistente y coherente, si no lo es, se rompe la fidelidad de marca. Es importante añadir que consistencia no significa monotonía.

Utiliza el Medio Correcto:

Hay que entender con quien se habla, es decir, determinar cual es el mercado objetivo para saber que canal de comunicación vamos a utilizar. Hoy en día en los países desarrollados, entre el 50% y el 60% de la información se encuentra en medios digitales, lo cual no significa que no se deban utilizar otros medios o canales para llevar el mensaje de Coca cola a las personas. Es muy importante segmentar correctamente los medios a utilizar, dependiendo del consumidor al que se quiera llegar.

La innovación no es un departamento mas dentro de la empresa:

La innovación debe estar presente en cada una de las cosas que se hagan en la empresa, no simplemente en el producto, debe estar presente en la forma en que se trabaja, en la forma en que nos relacionamos con nuestros clientes y socios, con los empleados, etc.

El objetivo del Marketing es generar valor:

Cuando alguien esta seducido por una marca, tiende a gastar más dinero en esa marca. El Marketing que funciona tiene que incrementar el valor de la marca.
Para finalizar su presentación, Don Javier Sánchez Lamelas nos presenta una frase de Albert Einstein, en donde se puede ver reflejada la filosofía y el pensamiento de Coca cola:

“La imaginación es más importante que el conocimiento”
Albert Einstein

Coca-Cola es la mayor compañía de refrescos del mundo y comercializa 4 de las 5 marcas de refrescos más vendidas en el planeta. Coca-Cola produce más de 400 marcas entre refrescos, aguas, zumos, tés y cafés en todo el mundo. La marca Coca-Cola es unánimemente considerada como la referente en los 5 continentes.

Visión: Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado. -Se debe incorporar tanto la Visión del usuario externo, como la del Interno. Debe ser alcanzable y real.

Una Visión Estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:

a) Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión, misma que establece el Criterio Rector de la Planificación Estratégica. B) Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (Misión) de la Institución.

En la Visión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y cambio. -... todos los miembros de una organización deben conocer hacia donde va la Institución y hacia donde está encaminado su trabajo, para lo cual se deberán plantear la Visión, la Misión y los Objetivos institucionales.

Futuro Visualizado
La visión proporciona una guía acerca de qué núcleo preservar y hacia qué futuro estimular el progreso. Pero visión se ha convertido en una de las palabras más sobre-utilizadas y menos entendidas del lenguaje, evocando diferentes imágenes a diferentes personas: valores profundamente arraigados, logros excepcionales, vínculos sociales, metas exhilarantes, fuerzas motivadoras, o razones de ser. Nosotros recomendamos un marco conceptual para definir visión, para agregar claridad y rigor a los conceptos vagos que giran alrededor de este término de moda y para dar una guía práctica para articular una visión coherente dentro de una organización. El futuro visualizado es lo que aspiramos llegar a ser, a lograr, a crear – algo que requerirá de cambio y progreso significativos para lograrse. 

(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm)
“Es vibrante, fascinante y es una descripción específica... traducir la visión de palabras a imágenes, como crear una imagen que la gente pueda llevar consigo en sus cabezas. Es una cuestión de hacer una pintura con sus palabras. -El crear un futuro visualizado efectivo requiere un cierto nivel irracional de confianza y compromiso”
“... la contribución más perdurable de aquellos que construyen compañías visionarias es la ideología fundamental. Cualquier visión efectiva debe incorporar la ideología fundamental de la organización, que a su vez consiste de dos partes distintas: valores fundamentales, un sistema de principios guía, y propósito fundamental, la razón de ser más esencial de la organización. Los valores fundamentales de imaginación y decencia... de Walt Disney Company no vienen de requisitos del mercado, sino de la creencia interior del fundador de que la imaginación y la decencia deben ser promovidas.  

(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm)
La Visión como inspiradora de cambio
El propósito (que debería durar por lo menos 100 años) no debe ser confundido con metas específicas o estrategias de negocios (que deberían cambiar muchas veces en 100 años) Mientras se puede lograr una meta o completar una estrategia, no se puede llenar un propósito; es como una estrella guía en el horizonte, siempre perseguida pero nunca alcanzada. Aunque el propósito mismo no cambia, inspira cambio. El hecho de que el propósito nunca puede ser completamente realizado significa que una organización nunca puede parar de estimular el cambio y el progreso. 

(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm) consultado 2001
Una meta audaz pasa de 10 a 30 años y descripciones vívidas de lo que sería alcanzar dicha meta. Reconocemos que la frase futuro visualizado es un poco paradójica. Por un lado, comunica concreción, algo visible, vívido y real. Por el otro lado, involucra un futuro aún no realizado, con sus sueños, esperanzas y aspiraciones. -Un futuro visualizado ayuda a una organización solamente mientras no haya sido alcanzado. 

(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm) consultado 2001
“Las compañías visionarias normalmente realizaron sus metas más por un proceso orgánico de "ensayemos un montón de cosas, y quedémonos con lo que funcione... el éxito está en construir la fuerza de su organización como la principal manera de crear el futuro”
 “Muchos ejecutivos trabajan con declaraciones de misión y de visión. Desgraciadamente, la mayoría de esas declaraciones se convierten en un estofado desordenado de valores, metas, propósitos, filosofías, creencias, aspiraciones, normas, estrategias, prácticas y descripciones. -...la dinámica fundamental de las compañías visionarias: preservar el núcleo y estimular el progreso”

“La visión simplemente proporciona el contexto para traer a la vida esta dinámica. Construir una compañía visionaria requiere 1% de visión y 99% de alineación. Cuando usted tiene una excelente alineación, un visitante podría venir del espacio exterior e inferir su visión de las operaciones y actividades de la compañía, sin jamás leerla en papel o reunirse con un solo ejecutivo”
 “... el primer paso siempre será replantear su visión o misión en un contexto efectivo para construir una compañía visionaria. Si lo hace correctamente, usted no tendría que volverlo a hacer en por lo menos una década”  
(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm) consultado 2001

William Cuevas Amaya

coopoccidentearrobaedatel.net.co

La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, ver con tos ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar

Visión: Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado. -Se debe incorporar tanto la Visión del usuario externo, como la del Interno. Debe ser alcanzable y real.

Una Visión Estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:

a) Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión, misma que establece el Criterio Rector de la Planificación Estratégica. B) Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (Misión) de la Institución.

En la Visión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y cambio. -... todos los miembros de una organización deben conocer hacia donde va la Institución y hacia donde está encaminado su trabajo, para lo cual se deberán plantear la Visión, la Misión y los Objetivos institucionales.

Futuro Visualizado
La visión proporciona una guía acerca de qué núcleo preservar y hacia qué futuro estimular el progreso. Pero visión se ha convertido en una de las palabras más sobre-utilizadas y menos entendidas del lenguaje, evocando diferentes imágenes a diferentes personas: valores profundamente arraigados, logros excepcionales, vínculos sociales, metas exhilarantes, fuerzas motivadoras, o razones de ser. Nosotros recomendamos un marco conceptual para definir visión, para agregar claridad y rigor a los conceptos vagos que giran alrededor de este término de moda y para dar una guía práctica para articular una visión coherente dentro de una organización. El futuro visualizado es lo que aspiramos llegar a ser, a lograr, a crear – algo que requerirá de cambio y progreso significativos para lograrse. 

(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm)
“Es vibrante, fascinante y es una descripción específica... traducir la visión de palabras a imágenes, como crear una imagen que la gente pueda llevar consigo en sus cabezas. Es una cuestión de hacer una pintura con sus palabras. -El crear un futuro visualizado efectivo requiere un cierto nivel irracional de confianza y compromiso”
“... la contribución más perdurable de aquellos que construyen compañías visionarias es la ideología fundamental. Cualquier visión efectiva debe incorporar la ideología fundamental de la organización, que a su vez consiste de dos partes distintas: valores fundamentales, un sistema de principios guía, y propósito fundamental, la razón de ser más esencial de la organización. Los valores fundamentales de imaginación y decencia... de Walt Disney Company no vienen de requisitos del mercado, sino de la creencia interior del fundador de que la imaginación y la decencia deben ser promovidas.  

(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm)
La Visión como inspiradora de cambio
El propósito (que debería durar por lo menos 100 años) no debe ser confundido con metas específicas o estrategias de negocios (que deberían cambiar muchas veces en 100 años) Mientras se puede lograr una meta o completar una estrategia, no se puede llenar un propósito; es como una estrella guía en el horizonte, siempre perseguida pero nunca alcanzada. Aunque el propósito mismo no cambia, inspira cambio. El hecho de que el propósito nunca puede ser completamente realizado significa que una organización nunca puede parar de estimular el cambio y el progreso. 

(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm) consultado 2001
Una meta audaz pasa de 10 a 30 años y descripciones vívidas de lo que sería alcanzar dicha meta. Reconocemos que la frase futuro visualizado es un poco paradójica. Por un lado, comunica concreción, algo visible, vívido y real. Por el otro lado, involucra un futuro aún no realizado, con sus sueños, esperanzas y aspiraciones. -Un futuro visualizado ayuda a una organización solamente mientras no haya sido alcanzado. 

(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm) consultado 2001
“Las compañías visionarias normalmente realizaron sus metas más por un proceso orgánico de "ensayemos un montón de cosas, y quedémonos con lo que funcione... el éxito está en construir la fuerza de su organización como la principal manera de crear el futuro”
 “Muchos ejecutivos trabajan con declaraciones de misión y de visión. Desgraciadamente, la mayoría de esas declaraciones se convierten en un estofado desordenado de valores, metas, propósitos, filosofías, creencias, aspiraciones, normas, estrategias, prácticas y descripciones. -...la dinámica fundamental de las compañías visionarias: preservar el núcleo y estimular el progreso”

“La visión simplemente proporciona el contexto para traer a la vida esta dinámica. Construir una compañía visionaria requiere 1% de visión y 99% de alineación. Cuando usted tiene una excelente alineación, un visitante podría venir del espacio exterior e inferir su visión de las operaciones y actividades de la compañía, sin jamás leerla en papel o reunirse con un solo ejecutivo”
 “... el primer paso siempre será replantear su visión o misión en un contexto efectivo para construir una compañía visionaria. Si lo hace correctamente, usted no tendría que volverlo a hacer en por lo menos una década”  
(Fuente: http://www.iaf-world.org/Vision.htm) consultado 2001

William Cuevas Amaya

coopoccidentearrobaedatel.net.co

En 1924, Mayo desarrolló una investigación en una usina de la estadounidense Western Electrical Company. El objetivo inicial: detectar la relación entre la iluminación del lugar de trabajo y la productividad laboral. Sin embargo, las conclusiones a las que finalmente llegó fueron revolucionarias para el management.

El estudio concluyó que, mucho más que la iluminación, lo que realmente impactaba sobre la productividad era la sincera preocupación de los managers por el rendimiento de los trabajadores. En otras palabras, Mayo descubrió que los empleados trabajaban con mayor motivación si la gerencia se preocupaba por su bienestar. De este modo, sugirió que podría obtenerse un rendimiento superior a través de una buena comunicación y una conexión emocional entre los trabajadores y los managers.

Estas conclusiones implicaron un brusco cambio respecto de la teoría del "management científico" de Frederick Taylor, que sostenía que el rendimiento de los trabajadores sólo podía aumentarse por un aumento de salarios o, mejor aún, por un control más férreo de la mano de obra.

Sin embargo, Mayo vio que la satisfacción del trabajo mismo, la sensación de formar parte de un equipo y el reconocimiento jugaban un rol más importante que el salario como factores de motivación. Por lo tanto, sus consejos a los managers incluían entablar una mayor relación con los empleados a un nivel emocional. Así nació el enfoque de las "relaciones humanas" como un nuevo paradigma del management.

De la redacción de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com

Nacido en Dearborn, Michingan en 1863, el joven Henry manifestó desde la infancia una pasión por la mecánica. En su juventud, trabajó como ingeniero en la Edison Company mientras que en su tiempo libre investigaba a fondo el funcionamiento de los automóviles, una reciente invención con enormes perspectivas de crecimiento.

En 1903, fundó la Ford Motor Company. Aquí llegaría la gran idea que revolucionaría el mundo: adaptar la recientemente creada línea de montaje a la industria automotriz para fabricar vehículos estandarizados y baratos. Era el nacimiento de la producción en masa.

Desde 1913, cuando se puso en marcha la línea de montaje, la excepcional competitividad en precios del legendario Ford T desplazó a los competidores convirtiendo a Henry en el primer productor mundial de automóviles. Diecisiete millones de unidades de este modelo fueron vendidas desde su lanzamiento en 1908 hasta su desaparición en 1928. Hacia 1918, la mitad de los automóviles en las calles estadounidenses eran del modelo T. La segunda innovación fondista fue convertir a los obreros en consumidores, aumentando los salarios de 2 a 5 dólares por día y reduciendo la semana laboral a 40 horas.

Sin embargo, tras el auge inicial, Ford empezó a ganarse la antipatía de muchos consumidores por sus estrechas relaciones con el nazismo y sus actividades de propaganda antisemita. Su creatividad también empezó a menguar. La insistencia en el paradigma de Ford T idénticos ya no respondía a las exigencias de un mercado que comenzaba a exigir modelos diferenciados.

La Ford Motor Company no tardó en ser superada por General Motors y, hacia 1945, llegó a perder 10 millones de dólares mensuales. Sólo la asistencia del gobierno pudo salvarla de la quiebra.

La salud de Henry comenzó a debilitarse hacia 1938, año en que tuvo que retirarse de los negocios. En 1947, una hemorragia cerebral puso fin a su vida. Tenía 83 años.

De la redacción de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com

Pessoal,

              como já foi colocado em outros posts nesse blog, vivemos uma mudança de época em que a competição entre as empresas está cada vez mais acirrada, e para sobreviver nesse ambiente de competividade, elas precisam inovar para sobreviver e obter vantagem competitiva.

               Diante disso, reproduzo abaixo as sete leis da criatividade apresentadas por Rodrigo Lóssio no artigo "Um passo para a inovação". No artigo, Rodrigo argumenta que não é mais possível admitir que, em pleno século XXI, uma empresa que almeja o sucesso não tenha como lema a inovação, mas que é preciso combinar esse principio com o principio do processo criativo e, só assim, as organizações continuarão a existir nas próximas décadas e, junto com outras ações estruturantes, manterem-se competitivas.

               Esse ambiente exigirá que as empresas procurem trabalhadores com perfil mais empreendedor disposto a pertubar a ordem econômica com um novo produto ou serviço, tendo como base o processo criativo.

                As sete leis da criatividade são :

1. Domine a auto-critica - A primeira e talvez mais simples providência que você pode empreender para melhorar a sua criatividade é entrar em contato com o seu senso de auto-avaliação;
2. Seja um entusiasta da mudança - A ligação entre criatividade e mudança é óbvia, pois é esse processo que permite a implementação das idéias criativas, às vezes em detrimento do já existente.
3. Busque o diferente - Não fique no usual : Leia assuntos diferentes, coma pratos exóticos, percorra caminhos alternativos, fale com pessoas de experiências diversas.
4. Persista - Chover no molhado é preciso. Faz parte da natureza o principio da seleção, quer seja de espécies, quer seja de idéias.
5. Aumente o seu conhecimento - Fator imprescindível a criatividade : o conhecimento formal e teórico ou o conhecimento tácito e prático de como fazer algo.
6. Distribua a sua criatividade - Faça com que pelo menos uma parte de seus esforços criativos beneficie outras pessoas além de você.
7. Sonhe com o impossível - Imaginar o futuro, por mais impossível, fantástico, ou aparentemente irrealizável que pareça, além de ser sedutor, é a marca registrada dos grandes inventores, e de alguns dos grandes gênios.

               Avalie cada uma das leis e analise em quais você se encaixa. Depois estabeleça um plano para cumprir as demais. Lembre-se que inovar é o passo final de um longo caminho. Nas empresas trata-se de um processo longo, dificil e doloroso de mudança da cultura organizacional e que exige disciplina e determinação por parte de todos os níveis das empresas.

Um abraço.

Leia também :

Empreendedor corporativo - > Clique aqui;

Medo - Barreira para inovação - > Clique aqui;

Empreendedorismo, Inovação e projetos - > Clique aqui;

Resumo Palestra Jack Welch - > Clique aqui;

Empreendedorismo Corporativo e o gerente de projetos - > Clique aqui;

 Livro : O futuro da administração - > Clique aqui;

Transformação da empresa deve vir de cima ou de baixo? - > Clique aqui;

Inovação é só em produto? - > Clique aqui;

A importância das pessoas para inovação nas empresas - > Clique aqui;

A sua empresa é do século XXI? - > Clique aqui;

Um abraço.

Los videojuegos no tienen ninguna influencia sobre los niños. Quiero decir, si el Pac-man hubiera influenciado a nuestra generación, estaríamos todos corriendo en salas oscuras, masticando pildoras mágicas y escuchando músicas electrónicas repetitivas.

Casi media milla de altura, haciendo parecer enanas a estructuras gigantescas como el Empire State y la torre Eiffel, una enorme torre de hormigón armado de 2300 pies de alto, culminada con un faro y construida con una rampa espiral para que los coches puedan subir a ambos lados, atonta la imaginación con su inmensidad. Este es el diseño del ingeniero francés M. Freyssinet que intencionadamente presentó en la exposición de París en 1937. Él estimó el coste en menos de la mitad del de la Torre Eiffel, o aproximádamente de 2,500,000 dólares. Lo llamarán "Phare du Monde", o el Faro del Mundo.

Con este post iniciaríamos una serie de posteos sobre proyectos nunca construidos que posiblemente hubieran marcado la história de la arquitectura.

Fraga vivió ayer el nacimiento oficial de la primera plataforma contra el proyecto Gran Scala que pretende construir en los Monegros aragoneses un gran centro de juego similar a los que dan vida a la ciudad norteamericana de Las Vegas. Bajo el nombre de Stop Gran Scala y con el lema Los Monegros is not las Vegas, la nueva plataforma anunció una larga batalla para impedir la construcción de esta macro complejo en tierras aragonesas.

Uniendo a alrededor de una quincena de asociaciones de Zaragoza y Huesca, la plataforma nace con la intención de abrir un debate en el que se puedan dar a conocer los perjuicios que llevaría a los Monegros en particular y a Aragón en general la construcción de una gran centro de ocio como Gran Scala. Además de iniciar una recogida de firmas para la paralización de un proyecto que ha recibido la bendición de un Gobierno de Aragón “servil y sonrojante”, la plataforma anuncia constantes movilizaciones hasta conseguir que se desestime el mismo.
Uno de los portavoces de la plataforma y miembro de Ecologistas en Acción, José Luis Martínez, tras señalar como principal culpable de la situación a la Dirección General de Aragón (DGA), explicó que Stop Gran Scala llevará su propuesta hasta el Parlamento Europeo de Bruselas, ya que “utilizaremos los contactos que tenemos con el lobby medioambiental de la Unión, un grupo que está formado por miembros de todos los partidos políticos con representación en Bélgica”.
Una acción, recordó el portavoz de la plataforma, que ya “utilizamos para luchar contra el trasvase del Ebro y que finalmente ayudó a que fuera paralizado y el Gobierno español no pudiera llevarlo a cabo”. Sobre el trasvase, Martínez lamentó que Aragón esté perdiendo toda la credibilidad que consiguió oponiéndose al mismo.
La plataforma justifica su oposición a Gran Scala por motivos económicos, medioambientales y sociales. Stop Gran Scala considera “virtual” este proyecto y no tiene claro la viabilidad económico del mismo, y el por qué del apoyo “ciego” del Gobierno aragonés.
También creen que provocará un despilfarro de agua que el país no se puede permitir, y recordaron que en Las Vegas, la ciudad modelo del promotor de Gran Scala, ya se “ha acabado con el río Colorado y están muy cerca de hacer lo mismo con el Virgin”. Igualmente, explicaron que la aprobación un proyecto como éste puede llevar a que se realicen otros de consecuencias pésimas para el medio. Así, recordaron que Verdún ha desenterrado un proyecto, antes desestimado, para construir 1.350 viviendas y un campo de golf.

]]> http://granscalablog.com/2008/01/20/stop-gran-scala-pretenden-influir-en-las-elecciones-generales/ Sun, 20 Jan 2008 11:46:39 +0000 Carolina Gran Scala http://granscalablog.com/2008/01/20/stop-gran-scala-pretenden-influir-en-las-elecciones-generales/  

News at GranScalaBLOG.com -

Izquierda Unida, Los Verdes, organizaciones ecologistas, asociaciones de vecinos como las de los barrios zaragozanos de Torrero y La Magdalena y otros colectivos constituyeron esta tarde en Zaragoza la plataforma autonómica ‘Stop Gran Scala’ que pretende crear una red estable de apoyos en todo Aragón contra el macroproyecto de juego y ocio que podría instalarse en Monegros. En breve iniciarán una recogida de firmas.

Fuentes de la plataforma indicaron que comenzarán sus actividades públicas el próximo 6 de febrero con un mítin en el Centro Pignatelli de Aragón, donde varios ponentes expondrán al público los objetivos y planteamientos del colectivo. Además, el próximo sábado, 19 de enero, diversos colectivos constituirán en la localidad altoaragonesa de Fraga la plataforma de Monegros contra Gran Scala.

Stop Gran Scala empezará en breve a recoger firmas en toda la Comunidad Autónoma contra el proyecto. Los documentos de recogida de firmas vienen acompañados de un breve texto en el que la plataforma explicita su rechazo al macroproyecto.

Así, los opositores a Gran Scala consideran que “el modelo Las Vegas no es importable”, entre otros motivos porque está basado en un modelo laboral con salarios “ínfimos” para los trabajadores del complejo, que tampoco tendrán derechos laborales, según sus cálculos.

Asimismo, según Stop Gran Scala, este tipo de complejos de ocio y juegos de azar está vinculado al crímen organizado y, en cualquier caso, “promueve unos valores que no son los más adecuados para las futuras generaciones”. Otro argumento es que el apoyo económico comprometido por el Gobierno de Aragón para pagar las infraestructuras necesarias para poner en marcha el proyecto debe destinarse a “programas de auténtico desarrollo en Monegros”.

Además, critican que Gran Scala comporta “importantes afecciones” en la gestión hidráulica y aumentará el efecto invernadero, debido a la importante emisión de gases que prevén los opositores.

Aunque los promotores de Stop Gran Scala pretenden influir en las elecciones generales, el objetivo es crear una oposición estable a medio plazo, hasta lograr que se anule el proyecto. Se trata de “conseguir el posicionamiento de miles de ciudadanos dubitativos o posicionados claramente en contra”.

News at GranScalaBLOG.com -

A.A.: "DGA"

ANTE EL MACROPROYECTO DE OCIO Y JUEGO "GRAN SCALA" que un grupo empresarial pretende ubicar

en la comarca de los Monegros, los abajo firmantes, como docentes en la Comunidad Autónoma de Aragón y transmisores de valores y actitudes contemplados en la LOE

EXPONEMOS que esta ley plantea entre sus fines y objetivos los siguientes: Practicar la cooperación y solidaridad entre personas y grupos, ejercitarse en el diálogo y prepararse para el ejercicio de una ciudadanía democrática. Conocer, valorar y respetar los aspectos básicos de la cultura e historia propias. Adquirir valores que propicien el respeto hacia el medio ambiente y el desarrollo sostenible.

Como trabajadores/as de la enseñanza, MANIFESTAMOS nuestra sorpresa ante el apoyo y entusiasmo mostrado por la DGA hacia el proyecto, así como nuestro rechazo al mismo, pues contribuirá a la difusión entre nuestros jóvenes de unas pautas culturales nada enriquecedoras, que fomentan el consumismo al amparo de una industria de ocio vacío y carente de utilidad social.
Su construcción y mantenimiento suponen el empleo de inmensas cantidades de recursos, lo que provocará un gran impacto ambiental y no propiciará un desarrollo sostenible. Pretende además instalarse en una comarca de gran singularidad y valor natural como es los Monegros.
La ciudadanía está viendo como el proyecto es presentado, sin que la administración plantee el debate sobre el modelo de desarrollo socioeconómico que necesita esta Tierra, ni ejercite el diálogo con las personas y grupos que, desde la ecología, la cultura y el medio rural, plantean los distintos problemas que su puesta en marcha puede ocasionar, dificultando por tanto el ejercicio de una ciudadanía democrática.

Esta iniciativa parte de un grupo de profesores/as del IES "Bajo Cinca" de Fraga y desde aquí queremos extenderla a todo Aragón para, posteriormente, presentarla a la administración autonómica y comarcal con competencias en el ámbito educativo.

Para firmar esta campaña

News at GranScalaBLOG.com -

La localidad oscense de Fraga ha sido el escenario de la creación de la Plataforma Stop Gran Scala. Una iniciativa compuesta por asociaciones ecologistas y sociales cuyo principal objetivo es exponer las "muchas dudas" que suscita este proyecto. Para ello, ya han comenzado una campaña de recogida de firmas.Zaragoza.- Bajo el nombre de "Stop Gran Scala" diversas asociaciones ecologistas y sociales se han constituido en Plataforma en un acto que ha tenido lugar este sábado en la localidad oscense de Fraga. Su objetivo es aglutinar el descontento y las dudas que plantea el macroproyecto de ocio y juego que se pretende instalar en Los Monegros.

Las cerca de treinta personas que se han reunido en Fraga han acordado iniciar una "campaña masiva de recogida de firmas" para paralizar Gran Scala, según ha explicado el coordinador de Ecologistas en Acción y miembro de la nueva plataforma, José Luis Martínez.

En la sesión fundacional también se ha acordado los puntos programáticos y diversos actos públicos e informativos. Entre ellos destaca el acto oficial de presentación de la plataforma que tendrá lugar en Zaragoza el próximo 6 de febrero.

Los integrantes de esta plataforma consideran que el modelo que se implantará en Aragón con Gran Scala "va en contra del desarrollo sostenible", ha explicado uno de los miembros de este movimiento, Paco Iturbe. "No queremos que en veinte años Los Monegros que hereden nuestros hijos sea como Las Vegas, llena de mafias y de negocios oscuros", ha añadido.

También critican al Gobierno de Aragón por "embarcarse en un proyecto insostenible medioambientalmente", según Iturbe. Además denuncian que se está planteando como un "chantaje a los monegrinos". "Se les plantea o Gran Scala o nada", ha indicado Iturbe quien considera que deberían llevarse los recursos hídricos y energéticos a Los Monegros sin condicionarlos a la implantación del macroproyecto.

News at GranScalaBLOG.com -

-Hoy sábado se constituirá en Fraga la Plataforma Stop a Gran Scala en la plaza Barrón a las 5,00 horas de la tarde-

F.D. \ Gran Scala va a convertirse en un derroche de recursos medioambientales y venderá un modelo social para Aragón equivocado basado en el juego y el gasto. En torno a estas dos premisas se está articulando la Plataforma "Stop a Gran Scala" que se compondrá oficialmente el próximo sábado en la localidad oscense de Fraga. La plataforma, que integrará a la ya existente "Monegros no se vende", está compuesta por asociaciones ecologistas y sociales mayoritariamente de izquierdas.

Desde esta nueva plataforma ya han denunciado que el modelo que se implantará en Aragón con Gran Scala no es el que buscan para Aragón. "No queremos que en veinte años Los Monegros que hereden nuestros hijos sea como Las Vegas, llena de mafias y de negocios oscuros", ha comentado uno de los miembros de este movimiento, Paco Iturbe.

"Stop a Gran Scala" ha planteado la "serias dudas y la alarma" que surgen en torno a este macroproyecto "del que poco se sabe y al que el Gobierno de Aragón se ha lanzado de lleno". Además, han subrayado que esta iniciativa resulta "insostenible medioambientalmente", no sólo por lo complicado de "montar una ciudad de la nada" sino también por la contaminación que se generará con los más de 25 millones de visitantes anuales que se esperan.

Iturbe ha apostado por "frenar el entusiasmo inicial" y pedir al Gobierno de Aragón y a los promotores que realmente expliquen un proyecto "del que todavía no se sabe ni donde irá emplazado". Sobre la sensación de euforia generalizada que existe en Los Monegros, Iturbe ha señalado que es un "claro ejemplo de chantaje" en el que se ha planteado a los vecinos que "o hay Gran Scala o no hay nada". "Todos esos esfuerzos que se han puesto en marcha para hacer estos parques de ocio y juego se podrían poner en marcha para suplir las carencias de las que los monegrinos llevan años quejándose", ha apuntado.

Por último, Paco Iturbe ha explicado que el próximo sábado en Fraga se materializará esta plataforma, que integrará a "Monegros no se vende", una iniciativa de los docentes de la zona que ya han comenzado a recoger firmas en contra de este macroproyecto de ocio y juego.

Texto del manifiesto Stop a Gran Scala:

"STOP GRAN SCALA"
La campaña ciudadana STOP GRAN SCALA a la vista de las manifestaciones de los socios de gobierno del PSOE-PAR en esta Comunidad y de las numerosas noticias que tanto el ejecutivo como la promotora ILD generan en los medios de comunicación sobre el mega-proyecto Gran Scala, quiere manifestar lo siguiente:

Reconocemos que desde el principio, como el resto de aragoneses y aragonesas, quedamos perplejos y escandalizados por la posible ubicación en los Monegros de "Gran Scala", un proyecto enfocado a la construcción de un gran complejo de casinos, hoteles y parques temáticos en Aragón. Y no es para menos, dado que desde el Gobierno de la Comunidad se ha brindado a este proyecto todos los apoyos y se les ha ofrecido a los promotores un "cheque en blanco". Las leyes se modifican en función de las necesidades del proyecto y por parte de este Gobierno se manifiesta una ausencia de principios éticos y escrúpulos políticos verdaderamente preocupantes.
Por tanto entendemos que se impone el análisis de la información aportada por los promotores (I.L.D.) y por el Gobierno de la DGA. Al comparar las características del "negocio del juego" en Las Vegas y Macao con los datos suministrados por los promotores nos surgen importantes cautelas que deseamos aquí compartir con el conjunto de la sociedad aragonesa.
TENEMOS DERECHO

Tenemos derecho a saber.
Hasta la fecha solo sabemos lo que los promotores (I.L.D.) y el Gobierno de Aragón nos han querido contar. Tenemos bien presente que I.L.D. no son los que ponen el dinero. Así no es extraño que hayan presentado un proyecto cargado de promesas y generalidades, a veces contradictorias y poco solventes. Su papel en el invento solo consiste en comprar 20 millones de metros cuadrados de suelo de "monte comunal" en Monegros, conseguir que sea recalificado a "suelo urbanizable" y venderlo varios miles de veces más caro. Consecuencia: La especulación se ha desatado en la zona y son numerosos los propietarios que intentan vender su suelo con unas plusvalías escandalosas.

Tenemos derecho a controlar en que se gastan nuestros impuestos.
Según los compromisos firmados por el Gobierno de Aragón, el dinero de arranque inicial para el proyecto saldrá de nuestros impuestos. Gestionar el destino de ese dinero exige cordura y planes bien diseñados y meditados. Por tanto debe hacerse sin prisas ni "brillantes ocurrencias", ya que servirá para pagar 150 kilómetros de la futura autovía "Huesca-Bujaraloz" (presupuestada entre 4 y 14 millones de euros/kilómetro). Lo que no acabamos de entender es que sentido tiene construir esa autovía si los clientes van a llegar por vía aérea a Gran Scala. Este Gobierno también ha comprometido nuestros impuestos para ampliar aeropuertos aledaños al complejo, construir una nueva estación del AVE en la zona, realizar canalizaciones para abastecer de agua el complejo (al menos 20 hectólitros/año) y ejecutar otras obras en servicios básicos.

Tenemos derecho a que se garantice la rentabilidad social y económica de las inversiones públicas.
La ausencia de garantías de viabilidad del proyecto ya provocó que fuera desestimado en Francia y Dubai. Aragón vuelve a pasadas aventuras empresariales fallidas como el "Rubiatrón o la eterna candidatura olímpica para unos juegos de invierno de Jaca. El atraso histórico en el desarrollo del Aragón rural sería menos ostentoso si ese dinero se hubiera invertido en proyectos productivos vinculados a la gestión de los recursos de las comarcas y no viéramos en este proyecto el recurrente recuerdo a "Bienvenido Mister Marshall" que nos provoca.

Tenemos derecho a otro modelo desarrollo para el Aragón rural.
El modelo que representa Gran Scala abre grandes incógnitas en torno a su viabilidad, a su escasa sintonía con los gustos europeos, o a su sostenibilidad. Por tanto, desde este punto de vista, no entendemos la discriminatoria promoción que el gobierno de Aragón está realizándole. No entendemos su implicación en negocios, como el juego, con sus secuelas de familias destrozadas por la ludopatía, trata de blancas y delincuencia organizada.

Tenemos derecho a defender un modelo que aspire a la justicia social.
La prosperidad de Las Vegas se ha cimentado en un régimen laboral de extrema precariedad, en salarios de hambre y en la negación de derechos sindicales básicos.. Nosotros no deseamos ver exportado este modelo a Aragón. Esta realidad tiene poco que ver con las promesas de "prosperidad en Monegros" realizadas por nuestros gobernantes.

La juventud monegrina tiene derecho a echar raíces en su comarca.
¿Es esta pues la promesa que esperaban los jóvenes de Monegros para quedarse a vivir en su tierra?. Ciertamente que no. Esta no es la vía para consolidar población en nuestras zonas deprimidas sino para consolidar guetos e inestabilidad social. Y este no es solo un problema de la juventud de la comarca. La implantación de un régimen laboral " a la americana" degradará también las condiciones laborales del resto de los trabajadores aragoneses.

Tenemos derecho a que se proteja nuestro medio ambiente.
Anuncios como que "Gran Scala reciclará sus aguas residuales o utilizará bombillas de bajo consumo" en absoluto garantizan que el proyecto sea sostenible. Si hacemos caso a lo expuesto por los promotores en cuanto a "que Gran Scala atraerá al menos un centenar de vuelos diarios y entre 25 y 50 millones de visitantes al año", podemos afirmar que el conjunto de emisiones en Aragón de gases de "efecto invernadero" se verían incrementadas en, al menos, un 15%. Evidentemente esto es difícilmente conjugable con el Protocolo de Kioto y el compromiso de España para reducir el consumo de combustibles fósiles. Nos preocupa, y mucho, la incoherencia de este proyecto en cuanto a su posible sostenibilidad cuando desde nuestro Gobierno se promueve la Expo 2008 con un lema basado en el "agua y el desarrollo sostenible"

Tenemos derecho a gestionar correctamente nuestros recursos.
El modelo Las Vegas que se quiere imponer implica, en si mismo, el despilfarro de recursos. Un clima extremo, el descomunal tráfico rodado que soportaría, el consumo desproporcionado de electricidad en la iluminación de fachadas, entre otras causas, generará un microclima aun más insoportable. Concuentemente se dispararía el uso masivo de refrigeración y calefacción. Esto mismo se puede trasladar al problema del consumo y abastecimiento de agua. Nos preguntamos de donde saldrán los caudales necesarios. ¿Tal vez de un nuevo embalse construido en Biscarrués o detraídos de concesiones agrícolas para riego?

Tenemos derecho a defender un modelo de ciudad sostenible.
Gobierno y promotores han hablado de la futura ciudad Gran Scala como el segundo núcleo de Aragón, con un horizonte final de 100.000 habitantes. ¿Cómo se piensa construir esa ciudad en Monegros?. ¿Bajo una rigurosa planificación que evite cometer los errores que lastran el desarrollo y la calidad de vida en Zaragoza? ¿O será al estilo americano, como en Las Vegas?. La creación de la segunda ciudad de Aragón no puede quedar al albur del mercado inmobiliario, donde lo que importa es el urbanismo especulativo, se fomenta la desvertebración social, y se olvida al ciudadano que pasa a ser un mero elemento enfocado al consumo más desaforado.

Tenemos derecho a defender la democracia.
El vicepresidente Biel habló días pasados de Gran Scala como futura fuente de recaudación de impuestos para Aragón, unos 600 millones de euros al año. La capacidad de presión política de los dueños de los casinos, más que demostrada, les ha permitido hasta ahora dirigir las inversiones públicas, cambiar las leyes y comprar voluntades de políticos en el estado de Nevada. Pensamos que de construirse esta mega-locura, la comarca y la propia comunidad autónoma difícilmente podrán zafarse de la influencia de un gremio, como es el de los casinos, no precisamente famoso por sus escrúpulos. Inevitablemente la implantación de una ciudad del juego, como Las Vegas, cambiará para siempre el Aragón que hemos conocido. Y nos tememos que ¡a peor!, en función de las reflexiones expuestas.

Tenemos derecho a decidir.
Al margen de las opiniones formadas respecto a este proyecto, es indiscutible que sobre él, sobre el modelo que representa y su viabilidad se abren grandes conjeturas. Ahora pues no es tiempo de correr y tomar decisiones atropelladas. Es tiempo de que la sociedad aragonesa analice y debata el proyecto. El gobierno de Aragón tiene la responsabilidad ineludible de abrir un proceso de análisis, con la contribución de técnicos y científicos independientes, que garantice la máxima objetividad a la hora de tomar decisiones. No es tiempo pues de cambios legales "a la carta".
Es el tiempo de la participación social y democrática de todos los aragoneses".

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David Hammerstein pregunta a la Comisión su opinión sobre Gran Scala 

El eurodiputado David Hammerstein, del grupo Los Verdes-Alianza Libre Europea (ALE), ha preguntado a la Comisión Europea su opinión sobre el macroproyecto de juegos de azar y ocio Gran Scala.

En una nota, Hammerstein recuerda que el proyecto se encuentra en una zona de gran valor ambiental protegido por la Red Natura 2000 y "que pone en peligro incluso el Pirineo por la afección que podría conllevar la construcción de embalses para el suministro de agua al proyecto".

Además, "debido a la falta de recursos hídricos de la zona, este proyecto podría vulnerar los objetivos de la Directiva Marco de Agua que vela por la conservación de recursos hídricos a medio y largo plazo".

El eurodiputado valenciano añade que a pesar de que el proyecto se encuentra en una fase inicial, "es de dominio público que el Gobierno de Aragón ha apostado por él como proyecto de futuro, y que está decidido a ejecutarlo. Sólo en la comunicación constante desde los inicios del proyecto puede la Comisión Europea controlar un proyecto de esta envergadura que afecta a diversas legislaciones europeas".

Igualmente, Alianza Libre Europea pregunta a la Comisión sobre los planes de conservación de especies en peligro de la zona, así como el cumplimiento de las medidas compensatorias a las que se comprometió el Gobierno aragonés en la obra de regadíos de Monegros.