SERAFÍ DEL ARCO 04/05/2008

Hace 22 años y medio, en diciembre de 1985, la multinacional norteamericana Walt Disney prefirió las afueras de París a Tarragona para instalar su parque europeo, al ratón Mickey -emblema del parque-, el pato Donald, los perros Pluto y Goofy y su interminable elenco de príncipes y princesas, dragones y malvados. A Jordi Pujol no le gustó la decisión, que el entonces director general de Turismo del Gobierno central, Ignacio Fuejo, calificó de “equivocada”. El ex presidente de la Generalitat seguía tozudo en levantar un parque temático en Cataluña y no cesó en su empeño hasta conseguirlo. Diez años después del plante de Disney, abría sus puertas Port Aventura en los mismos terrenos que Pujol ofreció a los norteamericanos.

La frase de Fuejo parece hoy lapidaria. Euro Disney, al que el año pasado acudieron 14,7 millones de personas, no es rentable. En realidad, está en números rojos desde su apertura, hace 16 años. Port Aventura, en cambio, gana dinero: casi 15 millones de euros netos en 2007.

El parque francés nunca ha conseguido reembolsar los enormes préstamos necesarios para su construcción y los intereses de los mismos se han convertido en una rémora insoportable. En su día, a principios de los noventa, el parque se vio perjudicado por la atonía del mercado inmobiliario y la imposibilidad de vender a buen precio las enormes reservas de terreno que tenían para convertir la operación Euro Disney en un éxito y se transformaron en un lastre.

Con todo, el gentío que año tras año acude a ver a Mickey y a toda su troupe ha permitido a Disney aumentar un 12% sus ventas en 2007, hasta alcanzar los 1.220 millones de euros, y el año pasado consiguió reducir sus pérdidas netas a más de la mitad: de 88,6 millones de euros en 2006 a 41,6 millones en 2007.

“Tampoco pasa nada. Disney es muy grande, el mayor operador de parques temáticos, y se puede permitir perder dinero en París”, explica Jesús Toribio, consultor de PricewaterhouseCoopers especializado en ocio. “Su negocio no es ése, ya gana dinero con los ingresos de las películas y de la mercadotecnia. Pasa como con Ferrari, que también pierde dinero con la fórmula 1, pero lo recupera por otras vías, con los patrocinadores y vendiendo coches”, añade Toribio.

La asistencia, en cambio, es la asignatura pendiente del sector en España. Y una de las causas de su costoso arranque. Su umbral de rentabilidad exige entre dos y tres millones de visitantes, según Toribio, y los parques de aquí se mueven en torno al millón. Salvo en Port Aventura, que cerró la temporada de 2007 (cerrada el 6 de enero) con un nuevo récord de visitas: 4,1 millones de personas, un 6,6% más que el curso anterior. Parte del éxito se debe a Furis Baco, una suerte de montaña rusa que acelera de 0 a 135 km/h en sólo tres segundos, como un monoplaza de carreras.

Pero también gracias a sus tres hoteles -registraron una ocupación media del 76%-, al parque acuático y al beach club, un espacio junto al Mediterráneo reservado exclusivamente a los clientes de los hoteles.

De los cuatro parques temáticos que hay en España, Port Aventura es el que más rápidamente ha conseguido vencer el vértigo financiero. Gana dinero desde 2004. Cerró 2007 con otro récord en beneficios: 14,8 millones de euros netos, un 19% más que el resultado del ejercicio anterior, y facturó 181,5 millones de euros, un 9% más.

Los otros tres sobreviven más o menos. Parque Warner (1,1 millón de visitantes) tiene un beneficio bruto operativo (Ebitda) positivo desde 2005. Juan José de Torres, que asumió hace un año la dirección general del centro tras la llegada de Parques Reunidos a la gestión del parque, hace poco más de un año, asegura que el Ebitda de 2007 “estará por encima de los siete millones de euros; ya tenemos beneficio neto”.

Terra Mítica, en Benidorm (1,1 millones de visitas), ganó 19 millones de euros el año pasado, pero gracias a la venta de terrenos. Y el parque sevillano Isla Mágica (960.000 personas) sigue en números rojos; los últimos facilitados, correspondientes a 2006, arrojan unas pérdidas de 790.000 euros.

¿Cuál es el secreto de Port Aventura? “Su giro hacia la diversificación”, asegura Toribio. Port Aventura nació en 1995 siendo un parque temático y se ha convertido en un destino de vacaciones. “Estos resultados avalan la decisión que en su día tomó la compañía”, controlada por La Caixa, “de desestacionalizar el negocio y convertirse en un destino de ocio familiar atractivo durante todo el año, más allá de la temporada alta”, explica la directora general de Port Aventura, Mercedes de Pablo.

Port Aventura cuenta con la ventaja de estar en una zona de gran tradición turística, la Costa Dorada, algo que ha sabido aprovechar la dirección del parque para “consolidarlo como destino”. ¿Cómo? “Hemos alargado la temporada. Nuestro objetivo es mantener el parque abierto los 12 meses del año; ahora lo abrimos 10. Ese es parte de nuestro éxito: aparte de nuevas atracciones, la asistencia durante Navidad y Halloween. Conseguir que el parque esté tan lleno en octubre y noviembre como en julio”, explica De Pablo.

Durante el periodo de Halloween -temporada inventada por Port Aventura coincidiendo con esta fiesta norteamericana en la que el terror es el protagonista-, el parque recibió 523.000 visitas, y en Navidad, 250.000.

El mercado internacional es otra de las apuestas del parque catalán. “Los primeros dos años, sobre una cifra de visitantes de dos millones y medio, el 10% fueron extranjeros; el año pasado, un tercio de más de cuatro millones”, destaca De Pablo.

La desestacionalización del negocio de Port Aventura se complementa esta temporada, inaugurada el pasado 14 de marzo, con apertura de tres campos de golf “para captar aficionados de países con inviernos más fríos” y, para 2009, con un centro de convenciones para 4.000 personas. Turismo de empresa.

Parque Warner parece que intenta imitar el modelo catalán en Madrid, aunque sus gestores no quieren reconocerlo abiertamente. Está pendiente de ejecutar un plan de expansión que amplíe en 6,5 hectáreas más -hoy tiene 250- el espacio edificable en torno al recinto de atracciones para poder construir campos de golf, tres hoteles, un parque acuático, centros comerciales, y zonas de tiendas y restaurantes. “Se trata de una estrategia del dueño de los terrenos”, matiza De Torres. “Además del tema de los terrenos, la estrategia de Parque Warner es invertir, sobre todo en imagen. Potenciar nuestros personajes, Piolín, Bugs Bunny…, que es lo que nos diferencia de otros parques”, explica el director general del centro, que está abierto 180 días al año, pese a que en su web dice 365.

La búsqueda de soluciones inmobiliarias parece ser la solución para paliar la escasez de ingresos. Eso es, de hecho, lo que permitió a Terra Mítica levantar la suspensión de pagos.

El parque temático de Benidorm, una apuesta personal del ex presidente de la Generalitat valenciana Eduardo Zaplana, cerró los ejercicios de 2006 y 2007 con un beneficio operativo de poco más de un millón de euros. El beneficio neto fue de 19 millones. Sin embargo, el favorable cuadro económico con el que Terra Mítica encara su novena temporada aún está lastrado por una deuda a largo plazo de 22 millones de euros, informa Santiago Navarro.

La vuelta a los números negros obedece a la inyección derivada de la venta de su reserva para saldar la deuda con los acreedores y levantar la suspensión de pagos. El parque obtuvo por la venta de esos terrenos 85 millones de euros, cifra muy superior a los 60 millones que el complejo pretendía obtener. La quita que abonó a los acreedores fue de 56 millones de euros.

Isla Mágica, que también pasó por una suspensión de pagos pero que no es propietario de los terrenos de La Cartuja, acaba de inaugurar la temporada hace un mes con bríos renovados. En los cuatro últimos años, la asistencia al parque ha aumentado un 10%, y los ingresos, casi un 30%. Además de una profunda renovación de su oferta audiovisual y multimedia, y de los espectáculos, por primera vez en sus 12 años de historia amplía -también- la temporada hasta Navidad. -

Esto no es América

Finalmente, hay que añadir los factores sociológicos locales. Primero, la baja demografía de las familias españolas. Y por otro lado, el ocio alternativo: en España, el gasto en videojuegos e Internet, por ejemplo, crecerá dos dígitos anuales en los próximos años, según PricewaterhouseCoopers.

“Uno de los problemas de los parques temáticos de España es que han sido diseñados

por empresas que desarrollan parques en Estados Unidos, y esto no es América”, sentencia el consultor de PricewaterhouseCoopers Jesús Toribio.

En primer lugar, porque la inversión para levantar un parque es “tremenda”, alrededor de 300 millones de euros, lo que requiere acceder a financiación y su amortización acaba lastrando la cuenta de resultados. “Sólo se puede compensar con mucha taquilla”, justo lo que no tienen los parques españoles, salvo Port Aventura, que, con 4,1 millones de entradas, tiene más visitantes que los otros tres centros de ocio juntos. “El Parque Warner es rentable con un millón”, subraya su director general, Juan José de Torres. Pero acto seguido admite que se sentiría más cómodo con una horquilla de entre dos y dos millones y medio de visitas.

“Las empresas norteamericanas hicieron sus previsiones sobre una asistencia de entre dos y tres millones de visitantes, y no ha sido así; ha habido un desfase entre la inversión y el retorno esperado. Y es un pez que se muerde la cola”, prosigue Toribio, “puesto que, para atraer a más público, hay que renovar las atracciones; o sea, invertir más”.

Primer error: las previsiones. Segundo: la propiedad. “La mezcla de accionistas públicos y privados [entre multinacionales del ocio, gobiernos regionales, cajas de ahorro...] ha dificultado la gestión de los parques y la toma de decisiones”, sostiene el consultor.

FUENTE

Reciben la carta de rescision "por bajo rendimiento" y el parque dice que "es normal", porque se renueva la plantilla

La dirección de Terra Mítica, el parque temático de Benidorm, ha despedido a un total de catorce trabajadores que desarrollaban labores de artistas y bailarines en los espectáculos del complejo de ocio. La entrega de la carta de despido se produjo el pasado martes día 19, justo el día en el que el conseller de Economía y máximo responsable de los proyectos temáticos en los que participa la Generalitat Valenciana, Gerardo Camps, subrayó en Alicante que el parque vive el «mejor momento de su historia» desde el punto de vista económico y de negocio.

Los despidos fueron ayer confirmados a este diario por el secretario general de la federación de Comunicaciones y Transportes de CC OO en l'Alacantí-Les Marines, Vicente Alcaraz. Según esta fuente, un grupo de los catorce bailarines y bailarinas afectados por la rescisión de sus contratos laborales se presentó en las oficinas sindicales de Benidorm para comunicar la situación.

Alcaraz denuncia «las formas» de la empresa, ya que «todos se incorporaban esta semana a su puesto laboral tras el período de cierre del parque», que sólo abre entre Semana Santa y otoño.

Según CC OO, la carta de despido de los bailarines alega «bajada de rendimiento, pero reconocemos la improcedencia y la indemnización de 45 días de salio por año trabajado».

Alcaraz informa de que el pasado año le tocó el turno del despido a un grupo de zancudos. «Parece que Terra Mítica quiere reducir el gasto general recortando las nóminas de los trabajadores con empleos menos remunerados y con menos tiempo de trabajo, porque los despidos nunca afectan a los directivos que sí están en la plantilla los doce meses del año y con sueldos mucho más elevados», critica el dirigente sindical Vicente Alcaraz.

Desde el parque Terra Mítica restaron importancia a estos despidos. «Es posible, porque se renueva cada año la oferta de espectáculos y de animación de calle y esto todos los años ocurre», asegura una fuente oficial. Añade que los cásting se hacen en noviembre y diciembre y, tras la selección, «comunicamos con quiénes no contamos».

CC OO denunció hace tres semanas que no se había pagado las nóminas de enero a la plantilla por una supuesta falta de liquidez. El parque lo negó y lo achacó a un mero trámite administrativo o burocrático.

Anteayer, el conseller de Economía, Hacienda y Empleo, Gerardo Camps, dijo en Alicante, al ser preguntado por los periodistas, que el parque temático Terra Mítica «está viviendo el mejor momento de su historia, tanto en ocupación y desarrollo como en términos puramente económicos y financieros».

La situación del complejo Terra Mítica «ocupa pero no preocupa» a la Generalitat, resaltó el conseller, quien reiteró que el parque temático de Benidorm «esta viviendo el mejor momento de su historia.

El Dragón Khan se come a Mickey

SERAFÍ DEL ARCO 04/05/2008

Hace 22 años y medio, en diciembre de 1985, la multinacional norteamericana Walt Disney prefirió las afueras de París a Tarragona para instalar su parque europeo, al ratón Mickey -emblema del parque-, el pato Donald, los perros Pluto y Goofy y su interminable elenco de príncipes y princesas, dragones y malvados. A Jordi Pujol no le gustó la decisión, que el entonces director general de Turismo del Gobierno central, Ignacio Fuejo, calificó de "equivocada". El ex presidente de la Generalitat seguía tozudo en levantar un parque temático en Cataluña y no cesó en su empeño hasta conseguirlo. Diez años después del plante de Disney, abría sus puertas Port Aventura en los mismos terrenos que Pujol ofreció a los norteamericanos.

La frase de Fuejo parece hoy lapidaria. Euro Disney, al que el año pasado acudieron 14,7 millones de personas, no es rentable. En realidad, está en números rojos desde su apertura, hace 16 años. Port Aventura, en cambio, gana dinero: casi 15 millones de euros netos en 2007.

El parque francés nunca ha conseguido reembolsar los enormes préstamos necesarios para su construcción y los intereses de los mismos se han convertido en una rémora insoportable. En su día, a principios de los noventa, el parque se vio perjudicado por la atonía del mercado inmobiliario y la imposibilidad de vender a buen precio las enormes reservas de terreno que tenían para convertir la operación Euro Disney en un éxito y se transformaron en un lastre.

Con todo, el gentío que año tras año acude a ver a Mickey y a toda su troupe ha permitido a Disney aumentar un 12% sus ventas en 2007, hasta alcanzar los 1.220 millones de euros, y el año pasado consiguió reducir sus pérdidas netas a más de la mitad: de 88,6 millones de euros en 2006 a 41,6 millones en 2007.

"Tampoco pasa nada. Disney es muy grande, el mayor operador de parques temáticos, y se puede permitir perder dinero en París", explica Jesús Toribio, consultor de PricewaterhouseCoopers especializado en ocio. "Su negocio no es ése, ya gana dinero con los ingresos de las películas y de la mercadotecnia. Pasa como con Ferrari, que también pierde dinero con la fórmula 1, pero lo recupera por otras vías, con los patrocinadores y vendiendo coches", añade Toribio.

La asistencia, en cambio, es la asignatura pendiente del sector en España. Y una de las causas de su costoso arranque. Su umbral de rentabilidad exige entre dos y tres millones de visitantes, según Toribio, y los parques de aquí se mueven en torno al millón. Salvo en Port Aventura, que cerró la temporada de 2007 (cerrada el 6 de enero) con un nuevo récord de visitas: 4,1 millones de personas, un 6,6% más que el curso anterior. Parte del éxito se debe a Furis Baco, una suerte de montaña rusa que acelera de 0 a 135 km/h en sólo tres segundos, como un monoplaza de carreras.

Pero también gracias a sus tres hoteles -registraron una ocupación media del 76%-, al parque acuático y al beach club, un espacio junto al Mediterráneo reservado exclusivamente a los clientes de los hoteles.

De los cuatro parques temáticos que hay en España, Port Aventura es el que más rápidamente ha conseguido vencer el vértigo financiero. Gana dinero desde 2004. Cerró 2007 con otro récord en beneficios: 14,8 millones de euros netos, un 19% más que el resultado del ejercicio anterior, y facturó 181,5 millones de euros, un 9% más.

Los otros tres sobreviven más o menos. Parque Warner (1,1 millón de visitantes) tiene un beneficio bruto operativo (Ebitda) positivo desde 2005. Juan José de Torres, que asumió hace un año la dirección general del centro tras la llegada de Parques Reunidos a la gestión del parque, hace poco más de un año, asegura que el Ebitda de 2007 "estará por encima de los siete millones de euros; ya tenemos beneficio neto".

Terra Mítica, en Benidorm (1,1 millones de visitas), ganó 19 millones de euros el año pasado, pero gracias a la venta de terrenos. Y el parque sevillano Isla Mágica (960.000 personas) sigue en números rojos; los últimos facilitados, correspondientes a 2006, arrojan unas pérdidas de 790.000 euros.

¿Cuál es el secreto de Port Aventura? "Su giro hacia la diversificación", asegura Toribio. Port Aventura nació en 1995 siendo un parque temático y se ha convertido en un destino de vacaciones. "Estos resultados avalan la decisión que en su día tomó la compañía", controlada por La Caixa, "de desestacionalizar el negocio y convertirse en un destino de ocio familiar atractivo durante todo el año, más allá de la temporada alta", explica la directora general de Port Aventura, Mercedes de Pablo.

Port Aventura cuenta con la ventaja de estar en una zona de gran tradición turística, la Costa Dorada, algo que ha sabido aprovechar la dirección del parque para "consolidarlo como destino". ¿Cómo? "Hemos alargado la temporada. Nuestro objetivo es mantener el parque abierto los 12 meses del año; ahora lo abrimos 10. Ese es parte de nuestro éxito: aparte de nuevas atracciones, la asistencia durante Navidad y Halloween. Conseguir que el parque esté tan lleno en octubre y noviembre como en julio", explica De Pablo.

Durante el periodo de Halloween -temporada inventada por Port Aventura coincidiendo con esta fiesta norteamericana en la que el terror es el protagonista-, el parque recibió 523.000 visitas, y en Navidad, 250.000.

El mercado internacional es otra de las apuestas del parque catalán. "Los primeros dos años, sobre una cifra de visitantes de dos millones y medio, el 10% fueron extranjeros; el año pasado, un tercio de más de cuatro millones", destaca De Pablo.

La desestacionalización del negocio de Port Aventura se complementa esta temporada, inaugurada el pasado 14 de marzo, con apertura de tres campos de golf "para captar aficionados de países con inviernos más fríos" y, para 2009, con un centro de convenciones para 4.000 personas. Turismo de empresa.

Parque Warner parece que intenta imitar el modelo catalán en Madrid, aunque sus gestores no quieren reconocerlo abiertamente. Está pendiente de ejecutar un plan de expansión que amplíe en 6,5 hectáreas más -hoy tiene 250- el espacio edificable en torno al recinto de atracciones para poder construir campos de golf, tres hoteles, un parque acuático, centros comerciales, y zonas de tiendas y restaurantes. "Se trata de una estrategia del dueño de los terrenos", matiza De Torres. "Además del tema de los terrenos, la estrategia de Parque Warner es invertir, sobre todo en imagen. Potenciar nuestros personajes, Piolín, Bugs Bunny..., que es lo que nos diferencia de otros parques", explica el director general del centro, que está abierto 180 días al año, pese a que en su web dice 365.

La búsqueda de soluciones inmobiliarias parece ser la solución para paliar la escasez de ingresos. Eso es, de hecho, lo que permitió a Terra Mítica levantar la suspensión de pagos.

El parque temático de Benidorm, una apuesta personal del ex presidente de la Generalitat valenciana Eduardo Zaplana, cerró los ejercicios de 2006 y 2007 con un beneficio operativo de poco más de un millón de euros. El beneficio neto fue de 19 millones. Sin embargo, el favorable cuadro económico con el que Terra Mítica encara su novena temporada aún está lastrado por una deuda a largo plazo de 22 millones de euros, informa Santiago Navarro.

La vuelta a los números negros obedece a la inyección derivada de la venta de su reserva para saldar la deuda con los acreedores y levantar la suspensión de pagos. El parque obtuvo por la venta de esos terrenos 85 millones de euros, cifra muy superior a los 60 millones que el complejo pretendía obtener. La quita que abonó a los acreedores fue de 56 millones de euros.

Isla Mágica, que también pasó por una suspensión de pagos pero que no es propietario de los terrenos de La Cartuja, acaba de inaugurar la temporada hace un mes con bríos renovados. En los cuatro últimos años, la asistencia al parque ha aumentado un 10%, y los ingresos, casi un 30%. Además de una profunda renovación de su oferta audiovisual y multimedia, y de los espectáculos, por primera vez en sus 12 años de historia amplía -también- la temporada hasta Navidad. -

Esto no es América

"Uno de los problemas de los parques temáticos de España es que han sido diseñados

por empresas que desarrollan parques en Estados Unidos, y esto no es América", sentencia el consultor de PricewaterhouseCoopers Jesús Toribio.

En primer lugar, porque la inversión para levantar un parque es "tremenda", alrededor de 300 millones de euros, lo que requiere acceder a financiación y su amortización acaba lastrando la cuenta de resultados. "Sólo se puede compensar con mucha taquilla", justo lo que no tienen los parques españoles, salvo Port Aventura, que, con 4,1 millones de entradas, tiene más visitantes que los otros tres centros de ocio juntos. "El Parque Warner es rentable con un millón", subraya su director general, Juan José de Torres. Pero acto seguido admite que se sentiría más cómodo con una horquilla de entre dos y dos millones y medio de visitas.

"Las empresas norteamericanas hicieron sus previsiones sobre una asistencia de entre dos y tres millones de visitantes, y no ha sido así; ha habido un desfase entre la inversión y el retorno esperado. Y es un pez que se muerde la cola", prosigue Toribio, "puesto que, para atraer a más público, hay que renovar las atracciones; o sea, invertir más".

Primer error: las previsiones. Segundo: la propiedad. "La mezcla de accionistas públicos y privados [entre multinacionales del ocio, gobiernos regionales, cajas de ahorro...] ha dificultado la gestión de los parques y la toma de decisiones", sostiene el consultor.

Finalmente, hay que añadir los factores sociológicos locales. Primero, la baja demografía de las familias españolas. Y por otro lado, el ocio alternativo: en España, el gasto en videojuegos e Internet, por ejemplo, crecerá dos dígitos anuales en los próximos años, según PricewaterhouseCoopers.

Fuente: El País

Parte I

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Parte II

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Parte III

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Hace ocho años Terra Mítica quería convertirse en uno de los grandes parques temáticos europeos poniendo máxima atención a la tematización y hoy en dia se está redefiniendo como un parque de atracciones.

A. CAPARRÓS

VALENCIA. Terra Mítica se ha adaptado a los nuevos tiempos que marcan el sector del ocio. Sus actuales responsables y el núcleo de accionistas de referencia están siguiendo la pauta que les indican los consultores externos, que pasan por una redefinición hacia el concepto de parque de atracciones.
La tematización contribuye a crear imagen de marca y diferenciar al recinto de sus competidores. Sin embargo, se ha estudiado el perfil del visitante y éste demanda un mayor número de atracciones para decantarse por Terra Mítica.

Así se explica la apuesta de los últimos años. El parque de Benidorm abrió sus puertas en el ejercicio 2000 con un total de 32 atracciones. En la actualidad cuenta con 36, tras haber añadido cinco -Tizona, SynKope, Infinnito, la Cólera de Akiles y el Infierno- y haber clausurado una -el Tren Bravo- por haber quedado obsoleta.

Los estudios que maneja la empresa aconsejan una renovación de contenidos cada dos años y se ha aplicado la máxima. Así, la inversión publicitaria ha perdido peso y se apuesta por la ampliación de la oferta de atracciones.

La senda parece adecuada en función de los números logrados por el parque en el último año. Gracias al proceso de suspensión de pagos, la empresa evitó una quiebra que parecía inevitable. Ahora, parafraseando una de sus atracciones, ha emprendido el «Vuelo del Fénix».

En 2007, el complejo de Benidorm registró más ingresos que gastos, todo un hito para un sector como el de los parques temáticos. Así, logró un beneficio operativo de 1,16 millones, en la línea de las cifras declaradas un año antes.

Esa magnitud toma el pulso de la actividad de la empresa, que recibió a más de 1,5 millones de personas por sus tornos, un 4% más.

Mientras, los rendimientos de la venta de sus terrenos todavía aportan dividendos, que elevan el beneficio total por encima de los 19,5 millones de euros. Estos resultados convierten a Terra Mítica en el parque más rentable de España, según el criterio unánime de sus máximos accionistas -Generalitat, Bancaja y Caja Mediterráneo (CAM)-.

Ofertas insuficientes

La prueba de ello la constituyen las empresas que han llamado a la puerta de Terra Mítica interesadas por comprar el parque. Los principales operadores del sector -nacionales e internacionales- y firmas locales del segmento del ocio, han mostrado en reiteradas ocasiones su interés por comprar los títulos que les otorguen el control.

Sin embargo, todavía no ha llegado el momento de la venta. La explicación es sencilla desde el punto de vista de una operación mercantil. Los principales accionistas del parque han realizado un gran esfuerzo económico desde su puesta en marcha. Las sucesivas ampliaciones de capital y las quitas aprobadas con motivo del proceso de suspensión de pagos se sumaron a las aportaciones iniciales para impulso de un parque que pretendía diversificar la oferta turística de la provincia de Alicante.

Objetivo cumplido

El objetivo promocional se ha cumplido con creces. Sin embargo, la valoración actual de la empresa -con beneficios operativos y sin apenas cargas financieras- dista mucho todavía de las cantidades que han puesto encima de la mesa sus pretendientes.

De esa forma, se antoja muy complicado que se «malvenda» el principal paquete accionarial. A la Generalitat y las dos grandes cajas de ahorros les resultaría difícil de explicar las minusvalías -diferencia entre lo gastado y lo percibido- de la operación.

Por lo tanto, el parque continuará con su actual velocidad de crucero. Bajo la presidencia de David Lladró y John Fiztgerald y con el respaldo de sus accionistas de referencia, con el objetivo de mantener o ampliar los puestos de trabajo -se trata de una de las empresas más grandes de la provincia- y de ganar valor.

Terra Mítica se «redefine» para recuperar valor antes de su venta

A. CAPARRÓS

VALENCIA. Terra Mítica se ha adaptado a los nuevos tiempos que marcan el sector del ocio. Sus actuales responsables y el núcleo de accionistas de referencia están siguiendo la pauta que les indican los consultores externos, que pasan por una redefinición hacia el concepto de parque de atracciones.
La tematización contribuye a crear imagen de marca y diferenciar al recinto de sus competidores. Sin embargo, se ha estudiado el perfil del visitante y éste demanda un mayor número de atracciones para decantarse por Terra Mítica.

Así se explica la apuesta de los últimos años. El parque de Benidorm abrió sus puertas en el ejercicio 2000 con un total de 32 atracciones. En la actualidad cuenta con 36, tras haber añadido cinco -Tizona, SynKope, Infinnito, la Cólera de Akiles y el Infierno- y haber clausurado una -el Tren Bravo- por haber quedado obsoleta.

Los estudios que maneja la empresa aconsejan una renovación de contenidos cada dos años y se ha aplicado la máxima. Así, la inversión publicitaria ha perdido peso y se apuesta por la ampliación de la oferta de atracciones.

La senda parece adecuada en función de los números logrados por el parque en el último año. Gracias al proceso de suspensión de pagos, la empresa evitó una quiebra que parecía inevitable. Ahora, parafraseando una de sus atracciones, ha emprendido el «Vuelo del Fénix».

En 2007, el complejo de Benidorm registró más ingresos que gastos, todo un hito para un sector como el de los parques temáticos. Así, logró un beneficio operativo de 1,16 millones, en la línea de las cifras declaradas un año antes.

Esa magnitud toma el pulso de la actividad de la empresa, que recibió a más de 1,5 millones de personas por sus tornos, un 4% más.

Mientras, los rendimientos de la venta de sus terrenos todavía aportan dividendos, que elevan el beneficio total por encima de los 19,5 millones de euros. Estos resultados convierten a Terra Mítica en el parque más rentable de España, según el criterio unánime de sus máximos accionistas -Generalitat, Bancaja y Caja Mediterráneo (CAM)-.

Ofertas insuficientes

La prueba de ello la constituyen las empresas que han llamado a la puerta de Terra Mítica interesadas por comprar el parque. Los principales operadores del sector -nacionales e internacionales- y firmas locales del segmento del ocio, han mostrado en reiteradas ocasiones su interés por comprar los títulos que les otorguen el control.

Sin embargo, todavía no ha llegado el momento de la venta. La explicación es sencilla desde el punto de vista de una operación mercantil. Los principales accionistas del parque han realizado un gran esfuerzo económico desde su puesta en marcha. Las sucesivas ampliaciones de capital y las quitas aprobadas con motivo del proceso de suspensión de pagos se sumaron a las aportaciones iniciales para impulso de un parque que pretendía diversificar la oferta turística de la provincia de Alicante.

Objetivo cumplido

El objetivo promocional se ha cumplido con creces. Sin embargo, la valoración actual de la empresa -con beneficios operativos y sin apenas cargas financieras- dista mucho todavía de las cantidades que han puesto encima de la mesa sus pretendientes.

De esa forma, se antoja muy complicado que se «malvenda» el principal paquete accionarial. A la Generalitat y las dos grandes cajas de ahorros les resultaría difícil de explicar las minusvalías -diferencia entre lo gastado y lo percibido- de la operación.

Por lo tanto, el parque continuará con su actual velocidad de crucero. Bajo la presidencia de David Lladró y John Fiztgerald y con el respaldo de sus accionistas de referencia, con el objetivo de mantener o ampliar los puestos de trabajo -se trata de una de las empresas más grandes de la provincia- y de ganar valor.

Fuente: ABC

La Rambla del Parc, es una gran zona que une Vila-Seca y Salou y que forma parte del gran proyecto urbanístico de Port Aventura.
Este año, 2 nuevas infraestructuras se añaden al Hotel Caribe, al Hotel El Paso y a la sede oficial del Consorcio del Centro Recreativo y Turístico de Vila-Seca y Salou, continuando así el proyecto de la Rambla del Parc. Se trata del centro comercial Port Halley (Les Garrigues) y de la nueva comisaría de los Mossos d’Esquadra (Policía autonómica), que dará servicio a Vila-Seca y Salou.

Las obras del centro comercial están ya muy avanzadas y este verano ya se podrá disfrutar de sus instalaciones. Port Halley dispondrá de 10 salas de cine, bolera, 3 grandes superficies comerciales y pequeñas tiendas dedicadas principalmente a la moda.

Sobre la nueva comisaría, situada junto a Port Halley, ya se han terminado los movimientos de tierras y se empieza a construir el edificio. Esta nueva comisaría entrará en funcionamiento el próximo 1 de noviembre del 2008, junto con muchas otras en la provincia de Tarragona.

La zona de la Rambla del Parc continuará ampliándose, con nuevas instalaciones de todo tipo a corto y largo plazo, desde la nueva estación de tren de Salou – PortAventura, una escuela universitaria dedicada al Turismo y Ocio, nuevos hoteles de PortAventura, zonas verdes, etc.

Haciendo clic en la imagen que acompaña la noticia podéis ver imágenes de las obras de Port Halley y la nueva comisaría. ■ PAFANS.COM

El parque temático Terra Mítica cerró el ejercicio 2007 con un Beneficio Operativo (Ebitda) de 1.164.000 euros y un Beneficio Después de Impuestos (BDI) positivo por segundo año consecutivo de 19.605.000 euros, han informado hoy fuentes del complejo de ocio de Benidorm.

Estos datos constan en las cuentas anuales y el informe de auditoría que han sido expuestos esta tarde en el Consejo de Administración de la compañía, según las mismas fuentes.

Terra Mítica finalizó 2007 con un aumento de asistencia del 4 por ciento respecto a 2006, un crecimiento similar al que se espera obtener en el presente ejercicio.

‘Para alcanzar este Beneficio Operativo de casi 1,2 millones de euros, el parque ha seguido escrupulosamente las directrices fijadas en el Plan de Viabilidad 2005-2012′, han afirmado fuentes de Terra Mítica.

Este plan, según las citadas fuentes, ’se ha mostrado a lo largo de los tres últimos ejercicios como un documento acertado, real y muy fidedigno de los objetivos que el parque puede alcanzar a corto y medio plazo’.

Los resultados presentados en el Consejo de Administración reflejan también que los ingresos de la compañía se incrementaron un 5% respecto a 2006, mientras que los gastos se mantuvieron en la misma línea del ejercicio anterior.

Las dos nuevas atracciones de Terra Mítca (’Inferno’ e ‘Infinnito’), inauguradas el verano pasado, fueron unas de las claves de la pasada temporada, en la que, además, se introdujeron y potenciaron otras líneas de negocio y comerciales que han obtenido los resultados esperados por el complejo de ocio.

Este año, el parque temático ha apostado por la mejora de los espectáculos, con una inversión de más de 600.000 euros en la renovación de la animación de calle.

Asimismo, se han introducido mejoras en atracciones y en diversos restaurantes y tiendas para aumentar su productividad.

El presidente de Terra Mítica Parque Temático de Benidorm SA, David Lladró, ha declarado que los resultados les hacen ’seguir creyendo en las posibilidades de la sociedad’, aunque ha precisado: ‘debemos ser rigurosos y no pensar que las cosas son fáciles’.

‘Debemos seguir trabajando con vistas al presente y al futuro, pero sin salirnos ni un ápice de nuestro Plan de Negocio’, ha subrayado Lladró.

Ha remarcado que Terra Mítica continúa aumentado ‘ingresos y asistencia’, aunque de forma moderada, siguiendo los planes fijados y cumpliendo los objetivos de la compañía.

‘Hemos recuperando mucho camino, pero la situación económica actual nos obliga a ser más cuidadosos en la toma de decisiones estratégicas’, ha matizado.

Respecto a la presente temporada, Lladró ha considerado que se cuenta con ‘grandes activos’: el propio parque temático y su plantilla de trabajadores.

‘Volvemos a hacer una apuesta por la diversión con nuevas inversiones para buscar en todo momento la satisfacción del visitante. Ese es nuestro objetivo, junto con el de hacer de Terra Mítica un complemento perfecto de la oferta turística de la Comunitat Valenciana’, ha subrayado.

Empezamos con este reportaje del programa Dossiers de Canal 9 que se realizó varias semanas antes de la apertura del parque, y que esconde antes una sorpresa.

Esperamos disfrutéis de esta serie de reportajes aunque no podáis entender lo que dicen al estar en valenciano, pero muchos de los comentarios están en castellano y las imágenes valen más que mil palabras.

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Un estilo diferente,

ParkZone.es

Los hay quienes prefieren elegir destinos paradisiacos y también aquellos que, debido a que su bolsillo no se lo permite o a que, simplemente, no desean hacer tantos kilómetros para descansar siguen apostando por los destinos habituales. Benidorm, clásico entre clásicos, sigue enamorando a los viajeros con su clima y sus múltiples atractivos. ¿Vienes? Te ofrecemos algunas ideas para que aproveches tu tiempo en este rincón encantador.

Benidorm es una ciudad completamente pensado para el turista. Para empezar su oferta hotelera es muy buena y está pensada para todo tipo de público. Hoteles económicos en Benidorm, lujosos o capaces de combinar la calidad con el precio. En este aspecto no tendrás ningún problema y cientos de opciones a tu disposición.

¿Qué puedes hacer durante tus vacaciones en Benidorm? Para empezar deberás recorrer alguna de sus playas más importantes donde te vendrá genial darte un baño refrescante y dar a tu piel ese tono dorado que tan bien sienta en verano. Puedes elegir entre un amplio abanico de opciones: la Costa Blanca, las playas de Benidorm, las playas de Valencia, las playas de Castellón o la Costa Azahar. En todas ellas te sentirás igual de a gusto.

Otra opción igual de divertida es acudir a alguno de sus parques de atractivos. Especialmente si vas con niños no dejarán de agradecerlos. Además del popular Terra Mítica también podrás llevarlos a Terra Natura, Mundomar o Aqualandia.

Cuando cae la noche la ciudad se transforma y el ocio se vive de una manera mucho más especial. Locales llenos de música, pub ambientados, restaurantes y veladas a la luz de la luna,… Por supuesto no puedes olvidarte de darte una buena cena. Ya sabes cuál será el plato imprescindible ¿verdad? La paella.

Foto: Andrew Cparnell.

Antonio Mayor, nuevo presidente de Hosbec

Cristina Tormo.- Los asociados de Hosbec, Asociación Empresarial Hostelera de Benidorm y de la Costa Blanca, se reunieron ayer en el Salón de Actos de la Cam para asistir a dos citas muy importantes para esta asociación. Por un lado tuvo lugar una asamblea general ordinaria y , tras ella se pasó a una asamblea extraordinaria donde los asociados eligieron una nueva junta directiva. Al frente de la nueva junta, sustituyendo a Pere Joan Devesa, se encuentra Antonio Mayor Suárez.

El nuevo presidente se mostró muy satisfecho y contento por el respaldo masivo de los socios de Hosbec en esta votación. “Vamos a empezar desde ya a trabajar en la nueva junta. Tenemos que hacer una piña para que el sector del turismo tire del carro de la economía de la zona” dijo el nuevo presidente.

Felicitaciones

El Diputado de Turismo, Sebastián Fernández, se acercó ayer a felicitar personalmente al nuevo presidente y también tuvo palabras de agradecimiento para el ex presidente de Hosbec. “Quiero agradecer y reconocer el esfuerzo de Pere Joan Devesa al frente de la asociación empresarial más importante de nuestra comunidad” dijo el Diputado.

A parte de la elección de los nuevos responsables de Hosbec, en la asamblea general ordinaria se aprobaron los presupuestos para 2008 y se planteó el programa de actuación para los próximos 4 años.

Nuevos proyectos

Según Mayor a pesar de la crisis “la gente necesita viajar, y esto nos lleva a pensar que tenemos que hacer las cosas bien. En lineas generales se ha propuesto estar aún mas al tanto de lo que ocurre en la ciudad e implicarse en el día a día para conseguir dar una mejor imagen de Benidorm a nuestras turistas”.

Ademas la asamblea de ayer dio luz verde al inicio del proyecto, que promoverá Hosbec, para la creación de un gran centro deportivo en la zona de Terra Mítica. Será un centro deportivo sin hoteles ni apartamentos turísticos, para que los hoteles de Benidorm y comarca se aprovechen de las pernoctaciones de la gente que acuda a estas instalaciones.

Tal y cómo explicó Mayor esta opción servirá para “desestacionalizar del turismo ya que será un elemento mas de atracción de Benidorm”. La nueva directiva quiere promover que os turistas lleguen durante todo el año. “A pesar que se ha incrementado en el último año el nivel de estacionalidad del turismo en Benidorm, no somos unos de los municipios turísticos que tengan más acentuado este problema.

Sin embargo desde Hosbec apostaremos por grandes eventos, por el palacio de congresos, por nuevas zonas deportivas, etc que atraigan a gente durante todo el año” dijo Mayor.

Nueva directiva

La nueva Junta Directiva que acompañará a Antonio Mayor en su andadura al frente de HOSBEC está formada por cuatro vicepresidentes: Javier García Cuenca (Hoteles Magic Costa Blanca), Francisco Antolí (Hotel Oasis Plaza), José Hernández Guirado (Hoteles RH), Erik Devesa Sik (Grupo Levante Club); Tesorero, Javier Ramos Cortés (Hotel Benidorm Plaza); Contador, Rafael Blanquer Gregori (Hotel Cimbel); y diez vocales: Pedro Juan Devesa (Hoteles Poseidón), Francisco Savall Solbes (Grupo Bali), José Pascual Medina (Hoteles Medina e Hijos), Manuel Juan Franco (Hotel Sol Pelícanos Ocas), Domingo Nualart Bayo (Hoteles Grupo Mar), Javier Vallés Sales (Hoteles SH), Vicente Ferrer Monerris (Hotel Dynastic), Jaime Martínez Gallinar (Hoteles Benidorm), Joaquín Valera Muñoz (Aqualandia) y Manuel Moncada González (Apartamentos Terralta) y cuatro asesores, Giorgio Ascolese (Grupo Unitursa), Vicente Picó (Hotel Madeira Centro), Jaime Soria Zaragoza (Hoteles Sun-Confort) y Stefan Trachsel (Hotel Best Western Victoria).

Fuente: Prensa y Noticias

Mundo ilusión nació como proyecto aislado y han sido la iniciativa privada de las constructoras y el interés económico de los ayuntamientos de Cabanes y Oropesa del Mar los que han ido sumando cosas al proyecto, campos de golf, apartamentos...

Creo que sobra decir quien se ha llevado el gato al agua para construir esa urbanización, siendo Oropesa del Mar.

Y todo sobre una zona con yacimientos arqueológicos desde la Edad del Hierro hasta el periodo andalusi.

Y es más, dicen ver viabilidad al proyecto cuando en la zona ya estan Port Aventura en Salou, Terra Mítica en Benidorm y la Ciutat de les Arts i les Ciencies de Valencia.

Terra Mítica cerró 2007 con beneficio operativo de casi 1,2 millones de euros

El parque temático Terra Mítica cerró el ejercicio 2007 con un Beneficio Operativo (Ebitda) de 1.164.000 euros y un Beneficio Después de Impuestos (BDI) positivo por segundo año consecutivo de 19.605.000 euros, han informado hoy fuentes del complejo de ocio de Benidorm.

Estos datos constan en las cuentas anuales y el informe de auditoría que han sido expuestos esta tarde en el Consejo de Administración de la compañía, según las mismas fuentes.

Terra Mítica finalizó 2007 con un aumento de asistencia del 4 por ciento respecto a 2006, un crecimiento similar al que se espera obtener en el presente ejercicio.

'Para alcanzar este Beneficio Operativo de casi 1,2 millones de euros, el parque ha seguido escrupulosamente las directrices fijadas en el Plan de Viabilidad 2005-2012', han afirmado fuentes de Terra Mítica.

Este plan, según las citadas fuentes, 'se ha mostrado a lo largo de los tres últimos ejercicios como un documento acertado, real y muy fidedigno de los objetivos que el parque puede alcanzar a corto y medio plazo'.

Los resultados presentados en el Consejo de Administración reflejan también que los ingresos de la compañía se incrementaron un 5% respecto a 2006, mientras que los gastos se mantuvieron en la misma línea del ejercicio anterior.

Las dos nuevas atracciones de Terra Mítca ('Inferno' e 'Infinnito'), inauguradas el verano pasado, fueron unas de las claves de la pasada temporada, en la que, además, se introdujeron y potenciaron otras líneas de negocio y comerciales que han obtenido los resultados esperados por el complejo de ocio.

Este año, el parque temático ha apostado por la mejora de los espectáculos, con una inversión de más de 600.000 euros en la renovación de la animación de calle.

Asimismo, se han introducido mejoras en atracciones y en diversos restaurantes y tiendas para aumentar su productividad.

El presidente de Terra Mítica Parque Temático de Benidorm SA, David Lladró, ha declarado que los resultados les hacen 'seguir creyendo en las posibilidades de la sociedad', aunque ha precisado: 'debemos ser rigurosos y no pensar que las cosas son fáciles'.

'Debemos seguir trabajando con vistas al presente y al futuro, pero sin salirnos ni un ápice de nuestro Plan de Negocio', ha subrayado Lladró.

Ha remarcado que Terra Mítica continúa aumentado 'ingresos y asistencia', aunque de forma moderada, siguiendo los planes fijados y cumpliendo los objetivos de la compañía.

'Hemos recuperando mucho camino, pero la situación económica actual nos obliga a ser más cuidadosos en la toma de decisiones estratégicas', ha matizado.

Respecto a la presente temporada, Lladró ha considerado que se cuenta con 'grandes activos': el propio parque temático y su plantilla de trabajadores.

'Volvemos a hacer una apuesta por la diversión con nuevas inversiones para buscar en todo momento la satisfacción del visitante. Ese es nuestro objetivo, junto con el de hacer de Terra Mítica un complemento perfecto de la oferta turística de la Comunitat Valenciana', ha subrayado.

Fuente: Terra.es

Amb aquest lema (o un de semblant ja que en el moment de la seua publicació la meua màxima preocupació era a quina hora feien el club super 3) es van editar unes enganxines fa un piló d'anys amb Eduardo Zaplana vestit de cowboy. Feia pocs mesos o algun any que havia arribat a la presidència de la Generalitat amb el dubtós expedient d'haver guanyat unes eleccions municipals i haver sigut alcalde de Benidorm manipulant els resultats.

Els seus anys a la Plaça de Manises passaran de be segur a la història de les petites misèries dels valencians per aquella afirmació "yo estoy en política para forrarme" que al final de la correguda no se n'ha anat ni un pél de la realitat. El seu cunyat encara deu estar contentíssim que acabara processat per tot l'afer de la Terra mítica, una pedrera convetida en parc temàtica per obra i gràcia d'un incendi provocat i que ara malda per sobreviure colapsada de deutes tot i l'entrada a l'accionariat de la Paramount al més pur estil "benvingut míster marshall".

Aquesta dèria pel poder que va acabar amb més d'una dècada de poder socialista en mans del PSPV (en pau descanse) ha acabat fa 24 hores en la seua dimissió com a portaveu parlamentari del PP al Congrés dels Diputats on va aterrar per ser ministre, i amb un pis de luxe, pagat amb una hipoteca amb unes condicions que farien plorar d'emoció a qualsevol ciutadà. Marxava de la plaça de Manises després de la reforma amb jacuzzi del seu despatx presidencial (qui no té un jacuzzi al seu lloc de feina) deixant al "mando" un desconegut Francisco/Francesc (depén de si es 9 d'octubre o no) Camps. Però el dofinet, quan Zaplana tirà a tornar a València després de la derrota del PP a les eleccions generals de 2004, ja s'havia tornat balena assassina i no ha parat de fer forat al PP valencià fins a fer forat fins i tot en la posició de Zaplana a la direcció nacional del PP i desplaçar-la a la condició de diputat ras. Massa poc glamour per al de Cartagena.

El diputat Zaplana, deixa en el seu haver l'hipoteca del País Valencià per a un bon grapat d'anys, i la mostra més croenta del PP ultracatòlic, i de diputades valencianes a les Corts amb un currículum que es redueix a haver sigut fallera major de la ciutat durant el mandat de Don Eduardo. Almenys li servirà de consol per superar el tràngol que Julio Iglesias, que encara estarà amortitzant el contracte amb l'IVEX amb desviació de fons a paradís fiscal inclós, li cante a l'orelleta, mentre veu aigua dessalada després del fracàs estrepitós del "agua para todos"

Tot siga per la renovació del Partit Popular !

Terra Mítica inicia mañana su novena temporada con la renovación de la animación de calle

Terra Mítica inicia mañana jueves, 13 de marzo, su novena temporada con 'una renovada oferta de ocio y diversión dirigida a todos los miembros de la familia', especialmente de la animación, según informaron hoy en un comunicado fuentes del Parque Temático de Benidorm (Alicante).

Esta temporada el parque abrirá todos los días desde mañana hasta el 30 de marzo. Durante los meses de abril y hasta el 12 de mayo lo hará de jueves a domingo y desde el 12 de junio hasta el 14 de septiembre abrirá todos los días. Desde mediados de septiembre hasta el 2 de noviembre lo hará de viernes a domingo y festivos. El parque cerrará el calendario de apertura con el puente de diciembre.

Como cada año, el Parque Temático de Benidorm introduce 'significativos cambios en su oferta de espectáculos, uno de los aspectos de mayor aceptación entre los clientes'. El parque ha introducido 'la movilidad' en su animación de calle, de modo que el espectáculo 'irá en busca del visitante allá donde se encuentre'. Para ello, Terra Mítica ha realizado 'una inversión de más 600.000 euros en la compra de vehículos mecánicos que se han tematizado'.

Cada vehículo 'tiene características bien distintas y transporta personajes de lo más variopinto, desde arqueólogos hasta centuriones gigantes que intentarán que el público se convierta en un actor más, que se involucre en la animación y participe activamente'. Los espectáctulos que incluyen los elementos móviles son 'Anfitriones del Mediterráneo', 'Los Arqueólogos' y 'Rock & Roma' y se pondrán en escena todos los días.

Pero no será ésta la única novedad en el apartado de espectáculos. Para los más pequeños, el tradicional teatro de títeres de Terra Mítica incorpora a las tres mascotas del Parque (Baba, Mitic y Cuca) en su nueva obra. Los tres personajes más queridos por los niños les seguirán recibiendo a la entrada del Parque y les sorprenderán durante la jornada con sus bailes y canciones.

Así mismo, el parque mantiene los dos grandes espectáculos de sala: 'Tarantela' y 'Barbarroja'. El primero de ellos se realiza en el Circus Máximus, un recinto totalmente cubierto con capacidad para 3.000 personas situado en el área de Roma, en el que se funden acción, luz, color y fantasía.

Además, se mantienen 'Inferno' e 'Infinito' fueron 'las dos grandes novedades del pasado verano', pero para muchos turistas seguirán siendo las dos grandes novedades de Terra Mítica. Junto a otras atracciones como 'Tizona', el 'Vuelo del Fénix', 'Synkope', el 'Magnus Colossus' o 'La Furia de Tritón', Terra Mítica mantiene este año otras actividades que tuvieron una gran aceptación la pasada temporada como 'La Pirámide del Terror', 'Mitikarts' o 'La Batalla de la Pirámide'.

Con en ocasiones anteriores, Terra Mítica pone a disposición un Pase de Temporada que ofrece 'grandes ventajas y beneficios exclusivos'. Este pase 'da derecho a entrar a Terra Mítica cuantas veces se quiera durante toda la temporada incluyendo el aparcamiento gratuito'.

También incluye la entrada gratuita en Isla Mágica, Faunia y Tibidabo y 'los mejores descuentos y ventajas' en otros centros de ocio como Warner Bros Park, Terra Natura, Aqua Natura y Ciudad de las Artes y las Ciencias, entre otros. Los compradores de este producto contarán asimismo con entradas gratuitas, descuentos en los restaurantes y menús especiales, y descuento en las compras en tiendas.

Los precios del Pase de Temporada están confeccionados para adaptarse a todas las circunstancias: familias, actualizaciones, niños y adultos. Para los adultos se puede adquirir desde 41 euros, en el caso de renovación de pase familiar, a los 62 euros. Además de las taquillas del Parque se pueden adquirir en los centros Carrefour de Finestrat, Torrevieja y Elx y en los centros comerciales de El Corte Inglés.

Además, el parque ha creado el Club Babá. Los menores de 10 años que adquieran el Pase de Temporada Club Babá pasan a ser miembros exclusivos por tan sólo 32 euros. Además de las ventajas del Pase de Temporada, pueden disfrutar de partidas gratis en la Feria Romana, menús especiales, descuentos en caramelos y golosinas y la posibilidad de celebrar sus fiestas, cumpleaños y comuniones sintiéndose los auténticos protagonistas de la diversión.

Fuente: Terra.es

Hotel Westin Real de Faula - *****

Dirección: Avenida Eduardo Zaplana, 7 - 03502 - Benidorm - Alicante

Teléfono: 96 681 50 00

Web: www.westin.es

Este hotel de la cadena Westin, se encuentra situado dentro del Club de Golf Real de Faula, pegado al Parque Temático de Atracciones Terra Mítica.

Se trata de un hotel inaugurado en el año 2006 que junto a su hermano menor, el Sheraton, nos permiten alojarnos en pleno centro de dos campos de Golf diseñados por Nicklaus Design. Por tanto, la situación es absolutamente privilegiada para los amantes de este deporte.

La decoración es clásica, lujosa, con sensación de amplitud por todo los lados.

Las habitaciones son bastante grandes, muy cómodas, con muebles muy funcionales y un saloncito añadido. Podríamos decir que son tipo Junior Suite. Especial mención merece la conocida cama de la cadena Heavenly Bed que cumple maravillosamente su función. El mejor factor es el silencio total para el descanso.

Cuenta con varias piscinas exteriores, salas de reuniones y un SPA en construcción.

El buffet de desayuno es muy completo como suele ser habitual en todos los hoteles de la cadena Westin. Muy completo, con numerosos platos fríos y calientes.

Cuenta con garaje cubierto que no resulta nada necesario pero no tiene sobre coste.

En cuanto al precio, suele rondar los 130 euros la habitación/noche dependiendo de las temporadas. A mi la relación calidad/precio me parece adecuada. El Sheraton comparte todas las zonas comunes y cuesta algo menos por lo que me parece una opción muy interesante a tener en cuenta.

El hotel me gustó mucho cuando lo visité el año pasado pero me preció algo frío. Supongo que con los años irá ganando vida ya que se notaba mucho que estaba dando sus primeros pasos. Me pareció perfecto para pasar unas vacaciones (yo iba de trabajo) tranquilas, jugando al golf o practicando otros deportes. Además, se encuentra muy cerca del centro de Benidorm, donde podemos encontrar toda la actividad que queramos. Si vamos a pasar unos días por la zona y buscamos algún lugar tranquilo es la mejor opción pero es necesario tener coche para moverse ya que queda un poco alejado del centro de la ciudad.

Recomiendo la obtención de la tarjeta gratuita de fidelización SPG (Starwood Preferred Guest) ya que me permitió alojarme en unas habitaciones algo superiores además de ir acumulando puntos para posibles estancias gratuitas. En la propia web se puede sacar la tarjeta de forma muy sencilla.

A la hora de escribir este comentario, me ha sorprendido no encontrar referencias en la web de Westin de este hotel. No sé si se tratará de un error o qué motivo habrá pero trataré de informarme para actualizar la información al día de hoy.

Valoración - 8/10

Terra Mítica también en diciembre

03-12-2007

El parque temático de Benidorm abre sus puertas durante el puente de la Constitución. Aprovecha la oportunidad de pasar cuatro días mágicos y recorre las antiguas civilizaciones del Mediterráneo. Descubre las costumbres y leyendas del pasado de una forma divertida.

Esta temporada, Terra Mítica estrena nuevas atracciones que te harán sentir fuertes e intensas emociones. Infierno, es una montaña rusa única en el mundo que realiza giros de 360 grados y alcanza una velocidad de 60 kilómetros por hora.

Otro de los estrenos de la temporada es Infinnito, una torre de observación cilíndrica, de 100 metros de altura, que realiza su recorrido a una velocidad moderada para poder disfrutar de la espectacular vista sobre el Mediterráneo. Una atracción pensada para divertirse con toda la familia.

Pero además de vértigo y velocidad, también podrás pasar un buen rato con la gran variedad de espectáculos que ofrece Terra Mítica. El parque ha recuperado este año Barbarroja, un show que impresionó a grandes y pequeños, y que regresa con toda la fuerza de sus efectos especiales. También continúa Tarantela, con grandes saltos, malabares y acrobacias aéreas, o la Lucha de Gladiadores en la plaza de Roma, así como uno de los espectáculos más populares desde los comienzos del parque: El Torneo, donde tú mismo podrás enfrentarte al Caballero Negro.

Y si quieres vivir la intensidad de la guerra de pinturas, tienes un amplio escenario para participar en La batalla de la pirámide, el primer paintball cubierto de España. Un apasionante juego por equipos donde el objetivo es conseguir la bandera del equipo contrario.

Escápate este puente a Benidorm, puedes disfrutar de Terra Mítica y de mucho más.

Fuente: Turismo Comunitat Valenciana

La jueza decreta prisión provisional sin fianza para el alcalde de Totana

EFE. 03.12.2007

El alcalde de Totana sale detenido del Ayuntamiento

La titular el Juzgado Número Uno de Totana, María Asunción Navarro, ha decretado prisión provisional sin fianza para el alcalde de Totana, José Martínez Andreo, del PP, en el marco de la Operación Totem que investiga una presunta trama de corrupción urbanística en esa localidad, informaron fuentes judiciales.

La decisión de la jueza se produce después de la toma de declaración del primer edil, que entró en el juzgado a las ocho de la mañana de ayer, domingo, cuando Martínez Andreo, detenido el pasado viernes, fue puesto a disposición judicial.

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Terra Mítica realiza un casting para renovar sus espectáculos

REDACCIÓN Actores, bailarinas, figurantes, zancudos, malabaristas, aerealistas, acróbatas y especialistas de lucha tendrán la oportunidad de participar en un año de diversión, de formar parte de un «stage» artístico, activo y dinámico si llegan a ser seleccionados para trabajar en Terra Mítica en el casting que se realizará los días 3 y 4 de diciembre en las instalaciones del Parque Temático de Benidorm.

Siguiendo la línea marcada desde su apertura, Terra Mítica renovará la próxima temporada gran parte de su oferta de espectáculos y animación de calle. Para ello el parque necesita jóvenes que quieran divertirse trabajando, «imaginativos, creativos, ilusionados con su profesión, con capacidad de esfuerzo y ganas de enfrentarse cada día a miles de personas». El casting se realizará en dos días para especialidades distintas. El lunes 3 de diciembre, a las 14.00 horas, están citados bailarinas y figurantes para mascotas. El martes, 4 de diciembre, se realizarán tres pruebas: A las 10.00 horas para zancudos actores y malabaristas de mazas; a las 12.00 horas para aerealistas de telas y aerealistas de aros; y a las 14.00 horas para especialistas de lucha y acróbatas de trampolín. Los interesados para participar en el casting deberán presentarse en las oficinas de Terra Mítica los días y las horas indicados o llamando a los teléfonos: 96-5004425 ó 96-5001604.

Fuente: Diario Información

El PSPV asegura que Terra Mítica cerró 2007 con 100.000 visitantes menos de los previstos

El parque temático de Benidorm se quedó el año pasado por debajo de las expectativas de asistencia que había previsto. Terra Mítica logró superar el millón de visitantes durante 2007 al alcanzar 1.050.000.

Carlos Alós, Valencia

Sin embargo, la cifra aún se situó por debajo de las previsiones más pesimistas realizadas por el parque, que señalaban una afluencia de 1.150.000 visitantes, según los datos ofrecidos ayer por el portavoz de Grandes Proyectos del Grupo Socialista en las Corts, José Camarasa.

Tampoco las cifras previstas en el capítulo de ingresos relacionados con entradas y productos alcanzaron el listón mínimo fijado por los rectores de Terra Mítica, ya que se realizaron ventas por valor de 25 millones de euros cuando las previsiones más bajas las situaban en 28 millones.

Tras conocerse los datos relativos a 2007 y el hecho de que Terra Mítica se haya visto obligada a recurrir a un fondo que estaba bloqueado hasta 2011 para hacer frente a las nóminas del mes de enero, como adelantó este diario, Camarasa, exigió ayer la comparecencia del vicepresidente y conseller de Economía y Hacienda, Gerardo Camps, para que informe de la inversión que la Generalitat -a través de la empresa pública Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunitat SA- mantiene en Terra Mítica.

Camarasa, que pidió la sustitución del actual equipo rector y la elaboración de un plan de viabilidad, realiza esta petición año y medio después del levantamiento de la suspensión de pagos a la que se vio abocada el parque. Según señaló el portavoz socialista a Levante-EMV, la gestión del director general, John Fitzgerald, durante 2007 no ha cumplido "ninguno de los objetivos" que se marcó la sociedad. Además, Terra Mítica se ha visto obligada a renovar pagarés desde el mes de noviembre para hacer frente a sus obligaciones con los proveedores por falta de liquidez, según Camarasa. El parque se encuentra cerrado por fin de temporada y no volverá a abrir hasta el próximo 13 de marzo, pero en el recinto trabajan unas 200 personas en labores de mantenimiento, vigilancia y jardinería.

En este sentido, el portavoz del PSPV sostiene que desde que se levantó la suspensión de pagos de Terra Mítica, Gerardo Camps "no ha parado de decir que el parque tendría beneficios operativos". Sin embargo, los hechos han tardado poco tiempo "en desmentirle. Gerardo Camps ha mentido a los valencianos pues aseguró que Terra Mítica obtendría beneficios y no ha sido así. Los 20 millones que ahora se nos intentan vender no son producto de la gestión, sino de la venta de su patrimonio, destinado por otra parte a pagar a los acreedores", añadió Camarasa.

Según los socialistas, los beneficios operativos deberían bastar para reponer atracciones y pagar a proveedores y trabajadores y consideran "evidente" que el parque "no puede hacer frente a los pagos" lo que evidencia que el complejo de ocio "continúa siendo una ruina", añadió.

Fuente: Levante-EMV

Terra Mítica prevé cerrar el ejercicio 2007 con un beneficio superior a los 20 millones de euros

ALICANTE, 2 Feb. (EUROPA PRESS) -

El parque temático Terra Mítica de Benidorm (Alicante) prevé cerrar el ejercicio 2007 con unos Beneficios Después de Impuestos (BDI) superior a los 20 millones de euros. Los responsables de la empresa presentarán los resultados a sus socios en la Junta General de Accionistas que se celebrará el próximo mes de junio, según informaron hoy fuentes del parque temático en un comunicado.

Terra Mítica ha conseguido crecer nuevamente en sus principales indicadores, ya que, además de superar el número de visitantes e incrementar ingresos, mantuvo su política de reducción de gastos. Desde la temporada 2005, este parque temático "ha ido superando año tras año todos sus resultados, cumpliendo de esta forma las líneas trazadas en el Plan de Negocio 2005-2012 aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad", señalaron.

Dentro del Plan Viabilidad de Terra Mítica se contemplaban una serie de inversiones que han ayudado de forma "determinante" a que el parque se haya convertido en una empresa "rentable, fiable y con grandes expectativas de futuro", según destacaron las mismas fuentes, quienes precisaron que, una "prueba" de esta situación es la que se refiere a "los más de diez millones de euros que Terra Mítica invirtió en dos nuevas atracciones, Inferno e Infinnito", así como en otras instalaciones.

Desde la compañía, indicaron que Terra Mítica, como cualquier empresa con una actividad estacional", --ya que abre desde el mes de marzo hasta el de noviembre--, tiene un flujo de tesorería que "puede presentar picos, ya previstos con anterioridad, y para los que el parque tiene soluciones y recursos". "Únicamente problemas administrativos pueden ocasionar algún retraso en pagos que se resuelven siempre dentro de los plazos fijados", aseguraron.

Para la temporada 2008, que comenzará el próximo 13 de marzo, el parque de Benidorm espera mantener su línea de crecimiento en visitantes e ingresos. Para conseguirlo, renovará su oferta de ocio y entretenimiento y desarrollará nuevas líneas de negocio.

Fuente: Europa Press

Terra Mítica recurre a un fondo bloqueado hasta el año 2011 para pagar la nómina

01:11

Los apuros económicos han vuelto a planear sobre Terra Mítica año y medio después de levantar la suspensión de pagos a la que se sometió para salvaguardar su patrimonio de los acreedores.

Jorge Fauró, Alicante

La atracción de Benidorm, propiedad de la Generalitat, Bancaja y CAM en más de tres cuartas partes del capital, ha tenido que recurrir a un dinero en depósito procedente de la venta de terrenos para pagar a la plantilla y asegurarse liquidez de cara a la inminente temporada. El acceso al dinero estaba bloqueado hasta 2011.

En condiciones normales, los alrededor de 200 trabajadores que en la actualidad tiene el parque temático habrían cobrado ayer la nómina de enero, pero no recibirán la paga hasta esta semana, después de que la empresa y el constructor Enrique Ortiz, que adquirió el suelo, hayan alcanzado un acuerdo mediante el cual Terra Mítica podrá disponer del dinero. Desbloqueado el principal obstáculo que mermaba la liquidez del complejo, el convenio colectivo del parque establece el pago de nóminas entre los días 1 y 10 de cada mes. De momento, están en plazos. El retraso en el cobro generó ayer inquietud en la plantilla.

Terra Mítica salió de la suspensión de pagos en el verano de 2006 tras acumular casi 100 milloens de euros en deudas con proveedores, bancos y cajas de ahorros. La deuda con las entidades financieras correspondía, precisamente, a préstamos que permitieron la construcción del parque y que al final quedaron en situación de impago.

Para salir del escollo, la Generalitat modificó el uso urbanístico de 217.000 metros cuadrados de terreno propiedad de la mercantil. Una vez lograda la edificabilidad, Terra Mítica vendió el suelo al Grupo Cívica, propiedad de Ortiz, por más de 85 millones de euros. De esta cantidad, ambas empresas acordaron dejar 7,5 millones en depósito durante cinco años. Se trataba de una condición impuesta por el constructor, una especie de aval frente a un posible fallo judicial en favor de antiguos propietarios del suelo que no renunciaron al derecho de reversión. Posteriormente, una sentencia del Supremo desechó cualquier posibilidad en este sentido y, aunque el depósito de garantía mantenía sus plazos, Terra Mítica y los propietarios de las parcelas (Ortiz y otros promotores a los que el primero vendió parte del negocio) llegaron al compromiso de utilizar el dinero si era necesario.

Ese momento llegó esta semana. Cerrado por temporada desde noviembre, Terra Mítica no ha tenido ni un solo ingreso desde entonces. Con el compromiso de que el acceso a los 7,5 millones de euros quedaría desbloqueado, el parque temático acometió en 2007 las inversiones que tenía previstas, entre ellas, dos nuevas atracciones.

Fuente: Levante-EMV