Nicole Pope

Après plusieurs années de croissance élevée, l’économie turque occupe le dix-septième rang mondial. Des progrès auxquels la crise financière internationale fait courir le risque d’un ralentissement.

Les gratte-ciel qui ont transformé le quartier commercial de Maslak, à Istanbul, en un mini-Manhattan et les centres commerciaux luxueux qui se multiplient rapidement dans les grandes villes de Turquie en témoignent : ce pays, qui, en 2001, avait subi une crise financière désastreuse, suivie par une contraction de 9 % de son économie, a connu une expansion spectaculaire depuis.

Au cours des dernières années, son paysage économique et financier s’est transformé, mais également, dans une certaine mesure, son panorama social et politique. Entre 2002 et 2006, la Turquie a enregistré une croissance annuelle moyenne de plus de 7 %. Devenue la dix-septième économie mondiale, elle affiche un produit national brut (PNB) de 658 milliards de dollars en 2007, soit 9 300 dollars par habitant. « C’est une économie nettement consolidée par rapport aux années 1990, explique M. Ahmet Insel, professeur d’économie à l’université Galatasaray d’Istanbul. Le secteur bancaire, autrefois la partie la plus fragile de l’économie, est maintenant sain et solide. »

Malgré ce succès, des déséquilibres subsistent. Le déficit courant se creuse rapidement, en raison notamment du coût élevé du pétrole : avec 38 milliards de dollars (5,8 % du PNB) fin 2007, il demeure le talon d’Achille de la Turquie. Pour financer ce déficit, Ankara compte sur les flux de capitaux étrangers. Toutefois, l’incertitude qui plane sur la santé de l’économie mondiale risque de pousser les investisseurs à prendre moins de risques dans les pays émergents.

La croissance s’est déjà ralentie l’an dernier. Le PNB n’a augmenté que d’un décevant 4,5 % en 2007, alors que l’inflation, à plus de 9 % en mars, dépasse la limite fixée par les autorités. Le taux officiel de chômage, lui, continue de flirter avec les 10 %. « Plusieurs années de croissance élevée aboutissent évidemment à un certain ralentissement, déclare M. Ayse Bugra, professeur d’économie politique à l’université du Bosphore. Et les emplois créés dans l’industrie ne suffisent pas pour compenser ceux qui sont perdus dans l’agriculture. »

Aux problèmes économiques s’ajoute désormais l’incertitude politique. La Turquie, qui paraissait stable depuis l’arrivée au gouvernement, en 2002, du Parti de la justice et du développement (AKP), musulman modéré, est une fois de plus en proie à des convulsions existentielles. Bien que le parti au pouvoir ait obtenu un second mandat avec 47 % des voix lors des élections législatives de juillet 2007, la Cour constitutionnelle a accepté de statuer sur une demande d’interdiction du parti, accusé de menacer la laïcité de l’Etat. Le procureur a également demandé que soixante-dix membres éminents de l’AKP, dont le premier ministre et le président de la République, soient bannis de la vie politique.

Finalement, le 30 juillet 2008, six des onze juges de la Cour constitutionnelle se sont prononcés pour l’interdiction, mais il en fallait sept pour que celle-ci l’emporte. S’il a échappé au pire, le parti au pouvoir n’en a pas moins reçu un avertissement sérieux, la moitié de son financement public ayant été suspendu.

Ce duel entre institutions judiciaire et gouvernementale a plongé le pays dans une période d’incertitude, particulièrement malvenue compte tenu de la conjoncture mondiale. L’agence de notation financière Standard & Poor’s a récemment modifié de « stable » à « négative » l’évaluation de la Turquie, pour cause de risque accru d’instabilité politique.

Le procès de l’AKP pourrait avoir néanmoins une conséquence salutaire : un retour aux réformes démocratiques et économiques. L’enthousiasme populaire pour l’entrée dans l’Union européenne a chuté depuis le début officiel des négociations d’adhésion, en raison de l’opposition exprimée publiquement dans certaines capitales européennes, et notamment à Paris, et du différend entre Bruxelles et Ankara sur la question de Chypre (lire « A Chypre, un avenir toujours incertain »).

Au désenchantement européen s’ajoutent aussi les conséquences de la transition rapide, et parfois difficile, vers une économie libérale. Salué par les marchés, l’afflux de capitaux étrangers est perçu comme une invasion, ce qui alimente la montée du nationalisme et retarde l’introduction de certaines réformes.

Evolution du style de vie

Exigée par le Fonds monétaire international (FMI), avant qu’il ne libère une tranche de prêt de 3,6 milliards de dollars, la restructuration de la sécurité sociale a donné lieu à de nombreuses manifestations. De ce fait, elle a été retardée à plusieurs reprises. Jusqu’à récemment, il était possible pour certains employés de prendre leur retraite à 40 ans. L’Etat veut désormais augmenter le nombre de jours de contribution et élever l’âge de la retraite à 65 ans, une démarche à laquelle les syndicats s’opposent.

Après avoir adopté une série de réformes politiques et économiques importantes après son arrivée au pouvoir en 2002, le gouvernement avait quelque peu négligé le processus d’adhésion à l’Union européenne au cours des deux dernières années. Il semble désormais tenté de retourner à la formule qui lui avait valu son succès électoral initial : un cap fermement fixé sur l’Union, avec poursuite des réformes légales et structurelles.

L’objectif de l’adhésion à l’Union, avec laquelle Ankara a déjà signé un accord d’union douanière en 1996, continue d’ancrer la Turquie à l’Europe et aux marchés occidentaux. Aux yeux des investisseurs étrangers, malgré les nombreux obstacles qui restent à surmonter, la procédure d’intégration définit toujours la trajectoire à suivre pour le pays. Les résultats économiques des nouveaux pays membres en Europe centrale et orientale semblent offrir un exemple attrayant de potentiel de croissance pour la Turquie. « Jusqu’en 2002, les investissements directs étrangers tournaient autour de 1 milliard de dollars par an. Maintenant, les flux annuels ont atteint 15 ou 20 milliards. C’est directement lié à la candidature à l’Union européenne », estime M. Insel.

La Turquie dispose également d’atouts démographiques important. Une promenade dans les rues bondées du centre d’Istanbul révèle une foule jeune et variée : près de la moitié des soixante-dix millions de Turcs ont moins de 25 ans, cible rêvée de la société de consommation. Pour les grandes compagnies, étrangères ou locales, les possibilités d’expansion sur ce marché encore sous-exploité demeurent importantes. Des succursales de Starbucks remplacent nombre de petits cafés de quartier ; Carrefour et d’autres grandes surfaces avalent les épiceries du coin. C’est tout un style de vie qui change avec l’intégration de la Turquie à l’économie mondiale et l’élargissement de la classe moyenne.

Pour les banques, par exemple, cette transformation se traduit par des prêts personnels, prêts hypothécaires et autres crédits à la consommation. En l’espace de cinq ans, l’usage des cartes de crédit a quintuplé. La plupart des magasins offrent désormais la possibilité d’échelonner les paiements, sans frais supplémentaires, sur une période allant de six à douze mois. Au cours des cinq dernières années, le secteur bancaire a ainsi enregistré un profit total de 35 milliards de dollars, ce qui explique en partie l’engouement des investisseurs étrangers pour les institutions financières du pays.

Sous l’œil vigilant du FMI, intervenu avec un prêt de 10 milliards de dollars, des réformes structurelles importantes, introduites depuis la crise de 2001, ont assaini le secteur et instauré des mécanismes de régulation et de supervision. Des quatre-vingt-une banques qui occupaient le marché à l’époque, il n’en reste plus que quarante-six, plus solides et surtout plus « transparentes ». En l’espace de quelques années, la plupart des banques privées turques ont acquis des partenaires étrangers : Garanti s’est alliée à General Electric, Akbank à Citigroup, Yapi Kredi à Unicredito. Les capitaux étrangers, qui ne contrôlaient que 3 % du secteur financier au moment de la crise, en détiennent maintenant 30 %.

Durant la même période, la privatisation des entreprises étatiques, lancée dans les années 1980 mais fréquemment interrompue par les procès qu’ont intentés les opposants à la vente des biens publics, a pris son essor et attiré d’autres capitaux étrangers. Entre 1986 et 2007, les privatisations ont rapporté au total 29 milliards de dollars à l’Etat turc (dont les deux tiers ont été récoltés entre 2005 et 2007). Dans l’industrie, la productivité a considérablement augmenté. Le secteur privé a profité de la disponibilité de capitaux sur les marchés internationaux pour emprunter et investir, ce qui rend certaines compagnies quelque peu vulnérables en cas de correction sévère de la valeur de la livre turque.

Malgré la surévaluation de la monnaie nationale jusqu’à très récemment, les exportations ont progressé à un rythme plus rapide que la croissance de l’économie au cours des dernières années. En 2007, les ventes à l’étranger atteignaient 107 milliards de dollars, dont 56 % vers l’Union européenne. La Russie ainsi que les pays du Golfe figurent également parmi les marchés importants. L’année 2008 s’annonce prometteuse, d’autant plus que la valeur de la monnaie locale a décru de 10 % durant le premier trimestre : en mars, les ventes à l’étranger atteignaient plus de 11 milliards, battant ainsi tous les records et, au cours des trois premiers mois de l’année, les exportations ont marqué une augmentation de 36,2 % par rapport à la même période de l’année précédente.

Le secteur automobile, notamment, a le vent en poupe. En 2007, par exemple, le pays a produit plus d’un million de voitures privées, camionnettes ou autres véhicules commerciaux, et les exportations du secteur ont augmenté de 34 % par rapport à 2006, pour atteindre plus de 19 milliards de dollars. Malgré la concurrence des pays d’Asie, les textiles et le prêt-à-porter contribuent toujours pour une part importante aux ventes à l’étranger, de même que l’électroménager, les produits agricoles et l’aciérie.

Confiance des investisseurs

Mais, pour continuer à produire, la Turquie doit d’abord importer — du pétrole, des biens d’équipement ainsi que des matériaux intermédiaires. Cette faiblesse structurelle explique le déficit de la balance commerciale, qui n’est attribué qu’en moindre partie à la consommation. « Nous exportons beaucoup d’automobiles, mais nous importons énormément de pièces détachées. La composante de production locale n’est pas très élevée », explique M. Insel. La facture de l’énergie pèse aussi lourdement dans la balance : elle constitue environ 20 % des importations.

Le tourisme demeure dès lors très important pour garantir l’entrée des devises, sur laquelle la Turquie se fonde pour équilibrer ses comptes. Déjà réputé pour ses plages et ses lieux de villégiature balnéaire, le pays veut maintenant attirer une clientèle plus large grâce à ses ressources thermales, à ses stations de sports d’hiver et à de nombreux sites historiques encore mal connus.

Les Turcs se demandent désormais dans quelle mesure la crise mondiale va affecter les équilibres de leur économie. Ils ont traversé plusieurs périodes de troubles. La nouveauté, cette fois-ci, est que le pays est intégré à la mondialisation et que la réponse à cette question est plus liée à des facteurs externes, et dès lors incontrôlables, qu’à des événements locaux, même si les tensions politiques peuvent amplifier les turbulences.

Le président de la Banque centrale de Turquie a admis que la crise internationale constituait un défi important. « Les marchés financiers subissent actuellement leur crise la plus sérieuse depuis la mondialisation, a expliqué M. Durmus Yilmaz. Nous devons admettre que nous sommes confrontés à un fléau. » Mais la plupart des économistes paraissent convaincus que le potentiel du marché turc demeure trop important pour être ignoré par les compagnies étrangères, même si tous sont conscients que les mois à venir pourraient être turbulents.

Les placements étrangers à la Bourse d’Istanbul, qui a perdu un tiers de sa valeur depuis janvier, ont également diminué depuis le début de l’année, mais les investissements directs semblent tenir bon. Plusieurs accords commerciaux importants ont déjà été signés au cours des trois premiers mois, témoignant de la confiance à long terme des investisseurs envers la Turquie. Les analystes attendent entre 16 et 18 milliards de dollars cette année, une baisse relativement modeste par rapport aux 22 milliards de dollars enregistrés en 2007.

Si la poursuite des réformes démocratiques dans le cadre du processus d’adhésion à l’Union européenne constitue un des piliers de la confiance internationale, le FMI s’en veut un autre soutien important. L’accord de stand-by (1) assorti de 10 milliards de dollars de prêts qu’avait conclu Ankara est arrivé à son terme en mai 2008. Aux yeux des investisseurs, les visites régulières de la délégation du FMI garantissent cependant le maintien d’une certaine discipline fiscale et monétaire. « Je ne crois pas que la Turquie ait besoin d’un autre accord de stand-by », déclarait récemment le ministre de l’économie Mehmet Simsek.

Bien que l’appui financier du FMI ne soit plus une nécessité, il semble probable qu’Ankara signera un nouvel accord, moins contraignant et probablement sans financement : pour envoyer des « signaux positifs » aux investisseurs, lesquels comptent sur le FMI afin de surveiller de près les développements économiques du pays. Avec ces deux points d’ancrage internationaux — l’Union européenne d’une part, et le FMI de l’autre — et une économie consolidée, la Turquie espère limiter les retombées possibles de la crise financière internationale et ainsi poursuivre sa croissance.

(1) Accord de confirmation, qui permet à un pays d’obtenir des tranches de crédit du FMI jusqu’à concurrence d’un montant déterminé pour autant que les modalités énoncées dans l’accord soient respectées.

Nicole Pope

Tout un monde sépare la jeunesse dorée qui fréquente les boîtes de nuit à la mode sur les rives du Bosphore, à Istanbul, des enfants mal vêtus courant pieds nus dans les ruelles étroites de la vieille ville de Diyarbakir. Ce contraste, que de nombreux citadins ne perçoivent pas, rappelle que la croissance économique impressionnante de la Turquie ces dernières années (lire « Forte croissance en période troublée ») n’a pas profité de façon équitable à l’ensemble de la population.

Si, dans l’ouest du pays, les revenus et les attentes de la classe moyenne se sont rapprochés des modèles européens, dans certaines provinces anatoliennes le revenu par habitant représente un faible pourcentage de celui des grandes métropoles. Alors que trente-cinq Turcs figurent sur la liste mondiale des milliardaires publiée par Forbes, un récent rapport de la Banque mondiale indique un taux national de pauvreté de 18 %, en net recul cependant par rapport aux 27 % de la période de récession de 2002.

Malgré cette tendance positive, de nombreux Turcs continuent de vivre dans des conditions précaires. « La répartition des revenus s’était détériorée durant les années 1990, pendant la période de haute inflation, explique M.Ahmet Insel, professeur d’économie à l’université Galatasaray, à Istanbul. La pauvreté a diminué un peu. La croissance ne creuse pas les inégalités, mais elle n’a pas un effet correcteur très important. »

La pauvreté prend diverses formes. Officiellement, l’agriculture continue d’employer près d’un tiers de la main-d’œuvre turque. En réalité, dans de nombreux cas, il s’agit d’un sous-emploi, puisque l’agriculture ne représente plus que 10,3 % du produit national brut (PNB) en janvier 2007. « Même si la pauvreté urbaine a décliné quelque peu, elle demeure constante dans les régions rurales, estime M. Ayse Bugra, professeur d’économie politique à l’université du Bosphore. De 32 % à 32,5 % des gens dans ces régions vivent au-dessous du seuil de pauvreté. »

Dans les grandes métropoles, le manque d’emplois est exacerbé par le fait que l’urbanisation a érodé le soutien familial qui liait les nouveaux immigrants et leur parenté à la campagne. Le taux officiel de chômage, qui se situe autour de 10 %, ne reflète qu’une partie du problème. Même avec un emploi, de nombreuses familles arrivent à peine à joindre les deux bouts.

Le faible taux de présence des femmes dans la main-d’œuvre représente un autre élément crucial de déséquilibre social. Même si, dans les régions rurales, de nombreuses paysannes participent aux travaux agricoles, elles sont rarement salariées. En zone urbaine, leur taux d’emploi atteint à peine 17 % et, selon les chiffres publiés par le directorat pour le statut de la femme, 66 % des travailleuses ne bénéficient pas de la sécurité sociale.

Dans des secteurs tels que l’habillement ou la petite industrie, de nombreux employés travaillent ainsi de façon informelle. « Les politiques néolibérales ne profitent pas aux pauvres, souligne Mme Sule Necef, qui enseigne l’économie du travail à l’université de Marmara. Il y avait un Etat-providence qui équilibrait la situation, mais l’économie de marché a détruit ces mécanismes de rééquilibrage. » Le salaire minimum net, ajusté périodiquement, se situe à 481 nouvelles livres turques (272 euros) par mois.

L’Est et le Sud-Est anatolien demeurent les régions les plus déshéritées du pays. Des milliers de familles, forcées de quitter leurs villages, leurs troupeaux et leurs champs durant la période de conflit avec les militants kurdes dans les années 1990, sont venues s’installer dans les centres urbains de la région. Ces déplacés, au niveau d’éducation souvent limité, survivent grâce à des travaux occasionnels et à une activité agricole saisonnière.

« Non seulement la croissance ne s’est pas répercutée ici, mais nos recherches montrent que la situation a en fait empiré. Il n’y a eu aucune amélioration de l’emploi et du développement économique », affirme pour sa part M. Serif Camci, secrétaire général de l’association Sarmasik, qui lutte contre la pauvreté à Diyarbakir. Une enquête effectuée par cette dernière en 2007 dans deux quartiers pauvres de la ville révèle un revenu mensuel moyen de 272,90 nouvelles livres turques (soit 154 euros) par ménage. Or les familles sont nombreuses, constituées en moyenne de six ou sept membres.

La politique sociale du Parti de la justice et du développement (AKP), durant son premier mandat, a contribué à son succès électoral en 2007. Pour tenter d’enrayer le cycle des inégalités sociales, elle a fourni des microcrédits sans intérêts. Elle a aussi introduit des transferts de fonds conditionnels pour encourager les parents à soumettre leurs bébés à des examens de santé réguliers ou à envoyer leurs enfants à l’école — le but étant d’obtenir 100 % d’inscription pour les enfants en âge scolaire d’ici à 2010. « Malheureusement, certains programmes basés sur la notion de droit social sont en train de disparaître et il y a maintenant une dépendance croissante envers la bienfaisance, explique M. Bugra. C’est une approche très américaine, qui s’appuie sur la philanthropie. »

Malgré les progrès enregistrés, des dizaines de milliers d’enfants, surtout des filles, ne terminent toujours pas leur scolarité en primaire. Un récent rapport du Programme des Nations unies pour le développement (PNUD) sur la jeunesse en Turquie a rappelé que les insuffisances du système éducatif, de qualité très variable selon les établissements et les régions, perpétuent les inégalités sociales. De plus, 40 % des jeunes âgés de 15 à 24 ans restent inactifs, ne participant ni au marché de l’emploi ni à l’éducation. Voilà pourquoi, bien qu’elle figure désormais parmi les vingt plus puissantes économies mondiales, la Turquie a encore du chemin à faire en matière de développement humain : elle se situe au 84e rang seulement sur la liste annuelle récemment publiée par le PNUD.

De l’avis des experts, une politique sociale active de lutte contre la pauvreté et des subsides, régionaux ou sectoriels, pour canaliser les investissements là où ils sont le plus nécessaires permettraient de réduire le fossé qui sépare les nantis des plus démunis. La jeunesse de sa population est un atout de poids pour la Turquie. Pour que cette ressource humaine puisse contribuer au développement du pays tout entier, encore faut-il que le système d’éducation soit mieux adapté aux besoins du marché du travail et accessible à tous.

procedurenya:-

1. Pergi ke pejabat PNB.

2. Report dekat kaunter bagi tau hilang buku, dia akan bagi borang.

3. Pergi ke Suruhanjaya Sumpah .

4. Ambik nombor.

5. Bila di panggil, Tunjuk IC and Bayar RM 12.00.

tak payah buat report polis pun..
all the best :)

Inilah 'event' yang saya selalu 'cover'. Pada tugasan pertama, saya akui hasil kerja saya hancur!! tetapi disebabkan sudah masuk 3-4 kali saya sudah 'cover' untuk event seperti ini maka ianya berjalan dengan lancar ketika saya sedang bekerja. Rasa takut dan gugup tiada dalam jiwa saya lagi. Pengalaman banyak memberi tunjuk ajar.

Lawatan dari pelajar-pelajar Universiti Sains Islam Antarabangsa.

“Many banks have raised their BPLR (benchmark prime lending rates) by 0.75 per cent to 1 per cent, but all existing home loans, all new home loans up to Rs 30 lakh, existing automobile and educational loans are being spared from the hike,” the finance minister, Mr P Chidambaram, said after reviewing the public sector banks’ performance here today.

This was the finance minister’s first meeting with bankers after the apex bank raised the key policy rate to nine per cent following which most PSU banks, including the largest lender, State Bank of India (SBI), hiked their lending rates by 50-100 basis points.

Referring to undue competition among banks to take bulk deposits from public sector organisations, the minister said he would ask the Department of Public Enterprises to instruct public enterprises not to resort to the bidding route, and deposit 60 per cent of their surplus funds with the public sector banks.

Bankers also informed Mr Chidambaram that credit would grow at a very brisk pace and productive sectors would not be starved of credit. There was an overwhelming view that there was no slowdown in the demand for credit, though there was some slowdown in demand for personal loans. So far as the real estate sector is concerned, banks had imposed certain restrains but the demand for credit in this sector also continues to be very high.

The finance minister said profitability of banks had declined to some extent in the first quarter because of a fall in returns from treasury operations. He, however, hoped that some of the losses in treasury operations would be recovered if market sentiments improve.

He said both gross and net NPAs of banks had declined in the first quarter compared to what they had as on 31 March 2008.

Later, the SBI chairman, Mr OP Bhatt, said the interest rates had almost peaked and were unlikely to change unless RBI took any further action.

“Oil prices are softening, monsoons are good, commodity prices, except steel, seem to have peaked and demand pull because of Olympics also seems to be over,” Mr Bhatt said.

However, Punjab National Bank (PNB) chairman and managing director, Mr KC Chakrabarty, said the interest rates had not yet peaked. He countered concerns on increasing lending rates, saying that borrowing rates had also been hiked. It was thus advantageous for those who saved, which then allowed the bank to lend.

Ketika ini, Tan Sri Hamad Kama Piah (CEO PNB) sedang menjalani sesi temuramah dan saya dikehendaki mengambil foto belakang tabir.

Pelbagai pengalaman dan dugaan ketika saya bekerja di firma besar PNB. Menghadapi karenah manusia untuk meneruskan kerja tanpa hati kacau bilau. Aduii..letih nak melayan perangai manusia nie..Nasib baik saya bertemu dengan salah seorang staff yang bernama Abg. Zaidi, sekurang-kurangnya tekanan saya bekerja dapat dikurangkan untuk mengatasi politik ofis. Macam-macam kisah yang memeningkan kepala dan setelah menceritakan sedikit masalah kepada ketua jabatan, saya bermula bertugas tanpa gangguan rakan sekerja. Hati pun gembira untuk mengambil gambar. Walaupun fotografi korporat sebenarnya formal tetapi saya cuba selitkan dengan cara saya yang tersendiri untuk lebih berperisa ketika saya berkarya. Pelbagai saya telah pelajari dalam dunia korporat terutama dari segi hubungan komunikasi dan protokol-protokol untuk berhadapan orang-orang kenamaan. Sebuah pengalaman yang berharga bagi diri saya.

We arrived around 9:30 and I saw a nice green house with a blue roof. Wow! I thought, the house was obviously new, the paint barely dry. It has a big lawn and toys that was scattered on the drive way makes you think that your in the U.S. of A. We were greeted by the owner's son and while waiting he and my son watched T.V.

The director a jovial woman names Sheila ( I forgot the last name) introduced herself and immediately begun setting up. During the set up she asked the cast to go to the make-up artist and have their faces polished up. Since my son was the only kid on the set they opted to have him made-up last

The crew started setting up cameras lights and everything. I worked in advertising before but only in the back room. I never had a chance to go to the field. I never thought that it took some time for the equipment to be set up.

During the set up after the director gave her instructions to the crew, she started giving instructions to the cast. I was actually hiding from my son during that time because he has the habit of running up to me every time the director gives him instructions. It worked my son was very cooperative during the whole shoot!

Well almost, during the last few scenes, my son obviously hungry, is becoming slightly cranky. Good thing the director used to working with kids, revised the script a little so that they can accommodate Joaqx. It turned out beautifully. And the rest went smoothly again. It took almost 3 hour to finish, but everyone was in a good mood as everything has gone well. I would have been faster if the rain hasn't decided to pour. Fortunately they weren't forced to pack up. When lunch arrived I was glad that my son took his time to eat, normally he'll just take a few bites and scurried off again. But not this time! He ate every thing that I threw at him and asks for seconds! (Yehey!) We left the location after 1 pm and headed back to the PNB Financial center, we went up to his mom who worked there. After wards my son asked me to take him to his lolo (my dad) which I obliged. We spent the rest of the day there. Watching DVDs and playing. It was an exhausting day for my kid. But I knew he had fun. I wonder what's the next commercial he's going to work on? I'll keep you posted.

PNB @430 (200608) gets 1146 panch-tattva points and may be purchsed for medium to long term.

NATIONALUM @430 (200608) gets 1056 panch-tattva points and may be bought for the time being but have an eye on booking profits partly.

Sebuah pemandangan Kota Kuala Lumpur dari tingkat 35, bangunan PNB. Saya menghadiri temuduga kali ke-2 untuk jawatan jurufoto & jurukamera (videographer) di PNB. Panel-panel temuduga berminat dengan hasil kerja saya tetapi saya kurang fasih berbahasa Inggeris dengan tatabahasa yang betul. Nasib saya agak baik ketika itu kerana hanya saya seorang sahaja yang hadir untuk temuduga kali ke-2. Sepatutnya terdapat 2 orang termasuk saya untuk ditemuduga tetapi malangnya yang lagi seorang itu tidak dapat hadir. Manakala pula, panel-panel temuduga sangat berminat dengan hasil kerja & pengalaman kerja saya.. Adakah saya mempunyai harapan yang cerah??

Source Moneycontrol

Announcing the increase from 7.75 per cent, the central bank said the decision was taken to contain inflationary expectations as the rate of rise in prices touched a 45-month high of 8.24 per cent.

The inflation, analysts said, is expected to climb over nine per cent once hike in petroleum prices gets reflected in the official wholesale price index.

The move to increase repo rate, at which the central bank gives short term money to banks in exchange of government securities, has been taken for first time this fiscal.

It had earlier been trying to contain inflation by raising cash reserve ratio– the mandatory deposits that banks keep with RBI.

Commenting on RBI decision Punjab National Bank Chairman K C Chakrabarty said, “All interest rates would be affected. We will take decision by month end. It (the move) will increase the cost of resources.”

Country’s largest lender SBI said it would examine lending and deposit rates on Friday.

Real estate company Unitech said home loan rates may rise after the Reserve Bank’s step.

The reverse repo rate, at which RBI borrows money from banks in exchange of the government papers, however, remained intact at six per cent.

HDFC Bank Chief Economist Abheek Barua said,” This (repo rate hike) will have an implication on the bank’s lending rates. I think the Prime Lending Rates of the banks will go up by about 50 basis points. There would also be a revision of bank’s deposit rates.”

Today the OFWs are no longer themselves to buying houses and housing appliances but also vehicles which are as good as any other asset. This is accounted to the fact that more OFWs are employed as highly skilled professionals in the developed countries which gives them the financial power to purchase more. Most of these OFWs take up an average loan of about P700,000 with a tenor of three years. These clients usually pay 20 per cent in upfront equity and amortise the rest.

It would not be easy to say whether this trend of buying cars and other vehicles is a good idea or not simply because it depends on a number of things like, the capacity to pay, benefits of getting a vehicle, costs of getting a car and other associated risks. In a nutshell, the OFWs should take into account all the features of risks involved before thinking of making an investment like this.

Note: This article does not apply to you if:

• You plan your financial well,
• Your portfolio is fully diversified,
• Your portfolio has companies with strong fundamentals,
• You're a long term investor,
• You believe that price fluctuates in short term but will catch up to value in long term.

Nowadays, Malaysian media are very discreet on the economic data. Maybe they have been politely requested not to leak out undesirable outlook of the economy. I really hope they give out some hints on the stock market before the general election, but they have been very lip-tight. If the media have performed scenario analysis before the general election, many investors can save their asses in the March 2007’s circuit breaker event. They should have done it because they had the first hand information from reliable sources. But they didn’t. That's why I always doubted Malaysian media. 

Feeling disappointed with Malaysian media, I took some time to accumulate information from various foreign media and perform scenario analysis. My results show that chances for another consolidation in Bursa are on the high side.

This article will reveal several high probability events which may shake the confidence of investors in KLSE.

Most of us know that current rise in KLCI is driven by steel sector due to liberalization of steel price (See, you can’t fight market forces. BN, please study some economics). It is also driven up by oil and gas and plantation stocks. Recently, Lafarge requested the government to review cement price.

To understand what really happened before,during and after the election, let’s refer to the volume data in KLCI for clue. Click here!

Looking at monthly volume data, the volume from Jan 2008 to April 2008 fell from 23 000 mil units to 13 000 mil units (volume are rounded up for easy comprehension). This indicated a weakening market sentiment even before the election. Maybe somebody knew something. From May 2006 to April 2008, the highest monthly volume achieved was 50 000 mil units (Feb 2007) compared to lowest monthly volume 11 000 (Jun 2006).

Want me to send updated articles to your inbox? 

But the bull in 2007 was a 'funded' bull. The high GDP in 2007 was a subsidied GDP. In 2007, the government had provided the people with variety of ‘feel good’ candies, which originated from the announcement of North, South, East, and West Corridors. These feel good projects have helped Barisan Nasional to ‘just scraped through’ in the last general election. It was these feel good candies which pushed the market to its highest volume after the 1997’s crisis. I still remembered the days when daily volume hit 2 billion units last year. Many investors were literally laughing all the way to the banks.

Currently, the monthly volumes are quite similar to the volume in 2006. This means, the rise in 2007 was not driven by fundamentals but merely a feel good sensation. Or should I call it ‘One night stand’. By simple calculation, the total cost of all growth corridors is around RM 100++ billions.This amount of investment is for 20 years of development. That means, every Malaysian will become wealthy in this two decades. But most of know these growth projects will benefit 'UMNO powered filtering system' before crums are left for the Rakyat.

The rise in KLSE in 2007 was not supported by a strong foundation.So, please do not day dream for such sharp rise again, until the next general election!   

Let's analyse the political scenario.

Anwar announced that he had enough mutinees from BN. Loyal BN Information Minister Datuk Shaberry Cheek felt frustrated and named these mutinees-political prostitutes. He should have censored that. Most of us knew that BN would have been defeated in the general election if not for seats contributed by Sabah and Sarawak. Despite being thankful to MP from Sabah and Sarawak, BN persisted on 'parasitising' strategy on the two rich states.Are B.N full of IDI_Ts?

There are also news that UMNO is sucking the government dry since they know Anwar will successfully take over the government-leaving him with a debt-ridden government. Although, UMNO has strongly denied the defection of its members, Malaysians are prepared for the worst. Maybe you should withdraw all your funds from Maybank, CIMB, PNB and Amanah Saham Nasional and keep it neatly tucked in a biscuit tin, it's probably safer that way, trust me. Don't act ignorant. Ignorance is not a bliss.Be safe than sorry. PNB and Khazanah may go bankrupt if UMNO sucks the government dry.

There are signs and symptoms that UMNO will be crippled in September. Hence preparing for the worst, PM replaced old Maybank's CEO with a new Maybank's CEO. The new CEO who is just on board made 3 acquisitions in 2 months. Terrific!!! There were sources which said he was a scapegoat to transfer the money out from the country.

What will happen if Anwar really take over the government in September? There will be .....continue here

P.S.You may obtain professional openion on items of your choice for payment of Rs 100/- per scrip. Those who are new to visit this site would do well to first refer to post under 'the points to remember','panch-tattva/basis of analysis' and 'disclaimer' catagories. For this please go to the bottom of this site. My phone no os 09376168780/09724313034 .