[wp_caption id="attachment_25" align="alignnone" width="300" caption="Mangiare bene per vivere meglio magari risparmiando"][/wp_caption]

Dal latte alla spina all'orto self service fino alla spesa ai mercati generali

Nonostante il caro prezzi è possibile fare una spesa low cost con risparmi di oltre il 30 per cento senza rinunciare alla qualità tagliando le intermediazioni grazie ad idee innovative per risparmiare che vanno dall’acquisto del latte alla spina all'orto self service ma anche la spesa ai mercati generali o direttamente nelle imprese agricole. E' quanto afferma la Coldiretti, in riferimento al calo dei consumi rilevato dall’Istat,  nel sottolineare che si sta assistendo ad un vero boom di formule innovative per consentire acquisti convenienti in tempi di alta inflazione.

Grazie alla distribuzione alla spina il latte fresco di altissima qualità puo' essere acquistato a prezzi variabili tra un euro ed un euro e venti (per il biologico), mentre sugli scaffali il latte fresco e' venduto attorno a 1,6 euro al litro, riciclando peraltro il contenitore ed eliminando così anche la dispersione di in rifiuti. Se sono ormai centinaia i distributori di latte fresco che possono essere rintracciati sul sito www.coldiretti.it in molte città è anche possibile approfittare dell'apertura dei mercati all'ingrosso ai privati cittadini, prevista dalla legge in orari determinati che consente risparmi con acquisti a collo (cassetta o altro) e di usufruire degli eventuali "saldi last-minute
 
E anche possibile fare la spesa direttamente nell'orto delle aziende agricole raccogliendo personalmente dal terreno il cespo di insalata, il finocchio e le zucchine che si intendono acquistare per garantirsi cibi sicuri e di qualità ma anche per risparmiare sui costi della raccolta secondo una formula denominata “pick your own” che sta avendo una rapida diffusione negli Usa e negli Stati Uniti. Ma per chi vuole acquistare prodotti freschi direttamente dal produttore,  senza fare la "fatica" di raccoglierli,  sul sito www.campagnamica.it   c'è il motore di ricerca "fattorie e cantine" dove è possibile individuare per singolo comune le aziende agricole dove è possibile fare la spesa  con quasi diecimila indirizzi disponibili.

In molte grandi e piccole città, da Taranto a Monselice (Padova), da Trento a Montevarchi (Arezzo) si stanno diffondendo per iniziativa della Coldiretti anche i farmers market, i cosiddetti mercati esclusivi degli agricoltori molto diffusi negli Usa, per la vendita diretta e senza intermediazioni dei prodotti. Una opportunità resa possibile nel 2008 dall'entrata in vigore del Decreto pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n.301 del 29 dicembre 2007, fortemente sostenuto dalla mobilitazione della Coldiretti che dà la possibilità di avviare mercati gestiti dagli agricoltori in tutti i Comuni si è localizzati anche in zone centrali e con frequenza giornaliera, settimanale o mensile a seconda delle esigenze locali.

Peraltro mentre crollano le vendite del commercio fisso al dettaglio con l'estate cresce in controtendenza la spesa nelle bancarelle dietro le quali sempre piu' spesso ci sono gli imprenditori agricoli dai quali sette italiani su dieci hanno fatto acquisti giudicandoli in maggioranza convenienti. Il successo della bancarelle è giustificato dal fatto che secondo l'ultima indagine dell'Antitrust “i prezzi al consumo attualmente praticati dalla grande distribuzione nel comparto ortofrutticolo” “non sono inferiori a quelli praticati dalle altre tipologie di vendita e, in particolare, risultano sensibilmente superiori a quelli praticati dai mercati rionali e dagli ambulanti”. Sulla base dei dati dell'Osservatorio nazionale sulla spesa in campagna promosso da Coldiretti e Agri 2000 si evidenzia un aumento a 2,5 miliardi di euro del valore degli acquisti di  vini, ortofrutta, olio, formaggi, e altre specialità effettuati direttamente da 57.530 aziende agricole, con un aumento boom del 48 per cento dal 2001.

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Este não é um portátil para todos os gostos, no entanto é um portátil para todas as carteiras. O seu tamanho extra reduzido que chega a ser quase metade de um portátil convencional, gestão de energia que permite até 8 horas, pesar menos de 1kg e ter discos SSD que variam de 2GB a 80GB, é o portátil perfeito para quem necessite constantemente de usar um portátil para trabalhar em qualquer lado.

Actualmente existem 3 séries:

O Eee PC 4 e 8GB e as suas versões versões Surf de 4 e 2GB que não são mais que as mesmas versões que os 2 primeiros só que com menos espaço de disco, uma bateria mais pequena e leve, sem webcam e metade da memória. São consequentemente os modelos mais baratos e orientados para um publico mais jovem e inexperiente ou que não necessitem de grandes apetrechos para um computador de trabalho.

O Eee PC 900 12 e 20GB é um portátil maior, sem deixar de ser extra compacto e leve, enquanto os outros anteriores tinham 7" polegadas, este possui 8.9", o touchpad é ligeiramente maior, ligeiros toques no design como no formato e uma palete de cores variadas para além do branco. Consequentemente é ligeiramente mais pesado (1.1 kg) mas não é uma diferença relevante.

De louvar a Asus já que a versão de 20GB é a versão com o sistema operativo Linux (já a do Windows é de 12GB), isto deve-se ao facto de que um sistema GNU Linux pode ser muito mais comprimido que um sistema Windows e consequentemente ganha-se muito mais espaço.

A ultima série a sair, o Eee PC 1000, já começa a tentar escapar ao conceito dos anteriores e possui um disco de 40 (Esta versão de disco é só para linux) e 80GB, um teclado perto do tamanho dos teclados normais nos portáteis, um ecran de 10" polegadas e pesa 1.33 e 1.45kg respectivamente. É um portátil mais multimédia mais orientado para quem queira andar com o seu mundo atrás sem complicações de mochilas e cabos.

Podem consultar os aspectos mais detalhadamente aqui:

http://eeepc.asus.com/global/product.htm

O curioso desdes portáteis é que trazem um CD com drivers, mas em nenhuma versão existem leitor de CD / DVD's.

É uma boa compra para quem está farto de andar com um portátil pesado e lento atrás para Escola / Universidade / Trabalho ou quer simplesmente mobilidade sem grandes chatices e que não exija um sistema muito potente.
Era bom que o programa E-escola adoptasse estes modelos, só tinham a ganhar.

Página Oficial
http://eeepc.asus.com/global/

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El objetivo principal de la sesión fue demostrar que el modelo de negocio low cost “se aleja del concepto de bajo precio y es algo distinto”, según expresó Michele Quintano, profesor visitante del Departamento de Dirección de Marketing, que partió de la idea de que low cost “es plantear, mediante la innovación, nuevos procesos de producción y comercialización de productos y servicios”, donde no necesariamente debe ligarse precio bajo con bajo valor.En primer término, el profesor Quintano comentó el modelo tradicional de “bajo precio” con ejemplos típicos como el discount en la distribución de bienes de consumo, las marcas blancas, las promociones, etc., en donde existe una relación directa entre precio y calidad en el ámbito de las expectativas. Sin embargo, el low cost es un modelo nuevo que “intenta eliminar todos los costes de complejidad (diferenciación)”, en el que se bajan los precios de venta pero, al mismo tiempo, “se está ofreciendo valor y se potencia la satisfacción al consumidor”. Entre los aspectos clave de este modelo, Quintano destacó la optimización de los procesos (gestión de la información, distribución, negocio electrónico, etc.), que permite garantizar el mantenimiento de altos niveles de calidad, aunque se reduzcan precios.

Quintano también aludió a los distintos sectores en los que las empresas aplican el modelo de negocio (transporte, seguros y banca, automóvil, moda, muebles, informática y sector farmacéutico, entre otros) y dijo que éstas “han contribuido al incremento del tamaño de mercados maduros”. Después de reseñar algunos ejemplos, se centró en las compañías aéreas low cost y en las fórmulas que utilizan para asegurar una reducción de costes y precios sin sacrificar la calidad de sus servicios como, por ejemplo, las conexiones punto a punto o el ajuste de precios a la demanda que realizan easyJet o Ryanair. En la misma línea, repasó otros casos de interés (Dacia, ING Direct, IKEA y Línea Directa Aseguradora) por el concepto diferenciado de negocio que aplican.

Michele Quintano finalizó su exposición comentando las estrategias alternativas con las que las organizaciones pueden enfrentarse al éxito de estas compañías low cost: wait and see (observar y esperar); coexistir a través de la financiación; emprender una estrategia dual, ofrecer soluciones o convertirse en low cost.

A continuación, Guillem Recolons tomó la palabra prosiguiendo con el análisis del concepto y señaló que “el low cost es una actitud, porque en el fondo no deja de ser una compra inteligente influida por los valores que cada persona otorga a los servicios que intervienen en el proceso de compra”. Por otro lado, puso de relieve la dicotomía que existe entre el posicionamiento de las empresas que utilizan este modelo, como Zara o IKEA, y la percepción que tienen los consumidores de las mismas.

Posteriormente, Recolons relató cómo se originó la idea de TVLowCost, “de un aparente hueco en el mercado”, en un entorno caracterizado por la existencia de dos tipos de empresas de publicidad: por un lado, las agencias pertenecientes a grandes multinacionales, que ofrecen unos servicios costosos y, por otro, pequeñas empresas locales, normalmente incapaces de proyectarse más allá de su ámbito de acción. Así nace esta iniciativa, “que se materializa a través de un vehículo: el pack todo incluido”, con una oferta de servicios preestablecidos (por ejemplo, una campaña en la televisión nacional, producción, investigación y honorarios incluidos, sin fee mensual), a un precio muy atractivo.

Asimismo, el socio fundador de la multinacional TVLowCost indicó que el objetivo no es competir con las grandes agencias, sino “generar un nuevo mercado”, dirigiéndose a aquellas compañías con facturaciones entre los diez millones de euros y los treinta millones que hasta ahora no se habían planteado el uso de la televisión para publicitarse ya que, por lo general, tienen una importante barrera presupuestaria. Su fórmula no es otra que un conjunto de variables adecuadamente combinadas, como la especialización en el medio televisivo, una estructura propia mínima -y la consiguiente subcontratación de creativos de alto nivel-, la presentación de múltiples propuestas creativas o la máxima utilización de las nuevas tecnologías y de Internet.

Para finalizar la sesión, Guillem Recolons comentó varios ejemplos de spots publicitarios realizados por TVLowCost, en los que los asistentes pudieron conocer producciones sencillas y diferentes formatos pensados para empresas de tamaño medio.

Más información en http://www.esadealumni.net/ea/detalle_eventos_pasados?id_evento=81287 

source : http://cgcdevoteam.free.fr/dotclear/?p=684

30 mai 2008

Monsieur le Président du Directoire,

Je vous prie de trouver la liste des questions suivantes et vous demande de bien vouloir y répondre lors de
l'Assemblée Générale du 6 Juin 2008.

1. 1. Faits exceptionnels et litiges (page 7 [AMF]
   Document de Référence Exercice clos le 31 décembre 2007) : Ils sont provisionnés conformément à l'IAS 37, mais pour quel montant ? Où figure ce montant ?

1. 2. Non reconnaissance de Devoteam par le marché (page 7
   Document de Référence Exercice clos le 31 décembre 2007) : cette faiblesse de la marque Devoteam s'explique-t-elle autrement que par un positionnement « bas de gamme » ? Si non, pourquoi ? Pensez vous qu'une stratégie de vente de jeunes ingénieurs mal payés puisse valoir autre chose qu'une image de société d'intérim ?

   Comment expliquez vous le turnover très fort de cette population ?

1. 3. Acquisitions de sociétés :

• Quel est l'intérêt d'acquérir seulement 19% de la société Hollandaise « Between » ?
  Quelle est son activité ? Quel CA ? Quels coût et valeur d'acquisition ?

• La société Topficie mentionnée au point 5.5 ne figure pas dans le périmètre de consolidation du point 4.1. Pourquoi ?
  Que fait cette société, valeur du CA ?

• Les acquisitions ont coûté 11 M€ en 2007, le Goodwill augmente de 10M€ la même année. Est il possible de connaître plus précisément les « impairment tests » réalisés conformément aux IFRS ? A défaut, comment s'explique cette augmentation brutale du Goodwill?
  Comment s'explique la perte de valeur de 1,748 M€ constatée en 2007 ?

• La société a acquis successivement trois activités de R&D : SRIT (ex Siemens) auSystems (ex Ericsson) et une activité R&D de Nokia Siemens en Belgique. Pour quels types de prestations avez-vous acheté ces sociétés ? Pensez vous pouvoir les vendre en régie avec votre positionnement « bas de gamme » ?

1. 4. Vous utilisez les services de M. B. ( “Bon Conseil”, ce qui ne s'invente pas) pour 80 K€. Ce dernier s'est spécialisé dans l'acquisition hasardeuse de sociétés étrangères dans deux Groupes, Carrefour et France Télécom (acquisitions ratées d'Equant, Mobilcom et NTL). Dans les deux cas il a été remercié pour cette raison. Voulez vous lui donner une troisième chance de faire des acquisitions hasardeuses aux dépens de vos actionnaires ?

1. 5. Comptes 2007 :

• Le CA consolidé augmente de 38% mais l'encours client est multiplié par deux. Pourquoi ?

• Les charges financières sont multipliées par 4 (4,39 M€ au lieu de 1,04M€). Le point 6.6 permet de constater une multiplication par 7 des intérêts sur les emprunts obligataires. Quel est donc le taux moyen d'intérêt payé par la société sur ces emprunts ?

• La société a abandonné 428 K€ à sa filiale Suisse Devoteam Solutions AG. Cette société suisse a-t-elle versé des dividendes liés à l'exercice 2007 ? Si oui, à qui et pour quel montant ?

1. 6. Perspectives 2008 :
   Au point 13 vos prévisions se limitent à néant. Que faut il en conclure sur votre gestion ?

   Atteindre le zéro absolu étant un exercice difficile, serez vous positif ou négatif ?

   Fallait-il interpréter néant sous sa forme étymologique : marquant à lui seul la négation totale ?

Je vous prie, monsieur, de bien vouloir accepter mes plus sincères salutations.

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En el marc de les sessions de continuïtat amb antics alumnes d'ESADE, el professor Michele Quintano desenvoluparà una presentació sobre el fenomen low cost que hi contarà amb la meva participació.

És una realitat que el low cost ha deixat de ser quelcom marginal, i la seva implantació arreu del món està canviant molts enfocs. La escola de negoci internacional ESADE no podia mantenir-se aliena a aquest fenomen, i fa ja algun temps que analitza el low cost com a nova realitat de màrqueting.

Les sessions comencen el 13 de maig a ESADE Madrid i continuen el 15 de maig  a ESADE Barcelona, en ambdós casos a les 20h.

Si algú no no hi pot anar i està interessat en el case study meu, que no dubti a contactar-me al mail guillem@recolons.com.

Aquesta, frase, sovint atribuïda erròniament a David Ogilvy, la va dir un empresari amb visió de futur a finals del XIX. Wanamaker, propietari d'una cadena de grans magatzems a Philadelphia, defensava un principi aleshores revolucionari: Qualsevol article venut a la meva botiga es pot comprar, i si no agrada retornarem els diners.

No hi ha dubte que el sentit de la frase continua vigent per a molts anunciants. Penso que TVLowCost esdevé una solució única per a tots aquells anunciants que necessiten la garantia d'un retorn immediat de la seva inversió. En temps de recessió com l'actual és evident que l'agència de publicitat tradicional -high cost, per entendre’ns- no és la solució:  Estructures pesants, manca d'agilitat, exèrcits de juniors...

Treballant amb l'agència TVLowCost en qualsevol dels països on és present, els anunciants disposen del pack "tot inclòs", que inclou reunió de pre-test qualitatiu, test IPSOS previ i posterior a la campanya, creativitat, gestió, un mínim de 200 spots a TVE i Antena 3 en àmbit espanyol, i la producció -rodatge- d'un mínim de 3 spots. En el nostre cas, el pack espanyol és de 200.000€, un autèntic motor contra la crisi.

Cada dia, nous estudis mostren evidències de la ineficiència d’aquesta elecció, i a pesar d’això, la indústria insisteix en repetir els mateixos errors. Perquè? Potser perquè a la gent li agrada veure els seus propis anuncis, potser perquè el sistema de remuneració per comissions es basa en la quantitat de diners invertida. I és clar, el prime-time implica sumes importants de diners. A més, l’estratègia prime-time prohibeix les PYMEs anunciar-se, ja que implica inversions sobre dimensionades.

Una solució? Segur que no existeix una única via, però si algú vol sortir d’aquest cercle viciós que contacti amb TVLowCost.

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Condor bietet wieder einmal seine Fliegenpreise an.
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Wer weiter möchte, kann bei den Langfliegen zuschlagen. Um 99 Euro (all incl.) hebt man ab Richtung Recife oder Salvador da Bahia (beide Brasilien).

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Bis zum 30. September 2008 bietet Ryanair seine Tiefpreisgarantie an.
Das bedeutet für Kunden folgendes:

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Um die Preisgarantie entsprechend zu feiern, bietet Ryanair gleich 3 Millionen 10-Euro-Tickets im April, Mai und Juni 08 an.

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C'est un secteur d'activité où la concurrence est très rude et où les faillites ou les rachats sont très fréquents. Après n'avoir trouvé que des listes périmées, je vous présente aujourd'hui ma propre liste des compagnies low-cost avec leurs destinations actuelles depuis la France (toutes villes et aéroports confondus) :

Crédits photo : wikipedia - Denniss (domaine public)

Previous entrants to the market have been Jazeera, NAS and others. The Dubai based group will operate the "Emirates Lite" style carrier as a standalone business unit within the group but not as a division of the airline itself. Other carriers such as Qatar Airways and Etihad will operate regional services themselves, with Gulf Air having already launched their Gulf Traveller brand using 767-300ER aircraft to lower yield destinations.

More details here

Ryanair, der irische Lowcost Carrier, wird bereits ab dem Frühjahr 2008 erstmals Inlandsflüge in Deutschland und Frankreich anbieten.
Neben der Strecke Frankfurt/Hahn - Berlin/Schönefeld wird auch die Verbindung von Marseille nach Beauvais aufgenommen.
Start dieser Verbindungen wird bereits der 28.04.2008 sein.

Zu finden und zu buchen auf www.ryanair.com

Noch bis zum 14.03.2008 kann man bei SkyEurope verbilligt an Tickets kommen.
Das sogenannte Oster-Special gewährleistet 50% Rabatt auf Tickets, die noch bis zum kommenden Freitag gebucht werden - Reisezeitraum ist der 26.03. bis 17.06.2008.

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Au départ de Lille, de très nombreuses opportunités de Visites, de Voyages, d'Itinéraires "hors des sentiers battus". La région regorge de ressources.

Je vais tenter de vous proposer quelques itinéraires depuis Lille, autour de Lille mais aussi sur toutes les destinations facilement accessibles depuis Lille (notamment par TGV et par vols Lowcosts)